“重执行轻创新”已成沃尔玛生存绊脚石

　　文章指出，很长一段时间以来，沃尔玛、通用、克莱斯勒等美国大型企业在创造股东价值方面毫无作为，其中以沃尔玛最为典型。

　　文章称，自2000年以来，由于过度注重商品价值等细节，忽略了投资回报率及股价等设计企业生存与发展的关键问题，沃尔玛错失诸多良机，愈发难以获得新的成功。

　　“除了对商品价格极其严苛外，他（沃尔玛CEO迈克·杜克）还非常仔细地检查内衣库存，并且对可可泡芙的摆放指手画脚。虽然210万沃尔玛员工被赋予了弄清楚如何具体实行的使命，但这位CEO依然对细节痴心不改。”文章指出，正是这种“痴迷”使领导者忘记“让投资增长”才是首要目标。对这一现象，文章作者称之为“沃尔玛病”。

　　对于“沃尔玛病”的主要表现，文章列出如下特征：

　　痴迷于核心业务，竭尽所能去保护和延续；

　　无视低回报率低，公司价值始终难以提升；

　　管理者只看重执行，思想顽固不化。

　　文章表示，企业领导者的首要任务不是执行，也不是用同样的东西来试图进入新市场从而实现发展，而应该是提高回报率。但“沃尔玛病”使公司管理层专注于更加努力地寻找某种方法，以期从旧有的成功秘诀中挤出更多的东西，以及找到应用旧有成功秘诀的新处所。“这种专注是如此地强烈，不仅使企业无论大小都不可能再次实现收入和回报率的双增长，而且还使它们错失了其他更好的机遇。”

　　文章认为，“沃尔玛病”导致沃尔玛在多条战线遭到竞争对手的蚕食，如科尔士（Kohl’s）和亚马逊（Amazon）。由于使用新的竞争方式创造具有发展潜力、回报更高的新市场，这些竞争对手正在不断壮大，其利润增长更为迅速，从而为投资者带来了更多的好处。

　　文章以苹果、耐克等公司为例指出，为投资者创造可观收益，并能依据市场需求进行策略调整是企业持续发展的秘诀所在，而对商业模式的创新则是基础。

　　对于沃尔玛的未来，文章指出，“沃尔玛病”正阻止沃尔玛踏上二次成功之路，沃尔玛必须作出改变，并学会如何在回报率更高的新市场中实现发展，以适应新的市场要求。“沃尔玛领导层必须认识到，曾经令沃尔玛实现辉煌的东西不可能在2020年的时候仍然有效。”

　　文章最后指出，不应过度沉醉在曾经令企业实现辉煌的细节与模式之中，而不对其进行及时的改进与创新。如果无法进入不断实现盈利增长的市场之中，等待企业的只有剧痛与死亡。

　　文章作者亚当·哈坦现居芝加哥，是华盛顿特区发展战略咨询公司矢量成长伙伴（Vector Growth Partners）的合伙人。