第一剑是刮骨疗毒
这一剑是刺向企业老板叶强自己的，叶强要反思的第一个问题不应该是资深员工是否不适应企业的发展了，而应该是企业是否不适应资深员工的发展了，要从相处模式、领导力、发展同步、价值感、制度文化等方面来反思自己的问题。
第二剑是拨云见日
叶强眼中所看到的都是资深员工身上负面消极的东西，但是他们身上有没有发光的价值点？如何让他们看到自己的价值并发挥价值与企业共同成长？这就需要企业去训练与指导他们，让他们看到新的信念、新的价值观和新的目标。
第三剑是推陈出新
如果资深员工确实不再适应企业的成长了，采取迂回的方式来解决问题。一个方法是顶，用新人把他们顶到更高的位置上，让新人来发挥实际作用；一个方法是换；另一个方法是升，把他们升到虚位上。
第四剑是断臂求升
有些人你已经用不了前面三剑了，这个时候就得忍痛去断臂，求得企业的升华。对此要做好充分的考虑和准备，做到控制原罪、不结冤家并承担后果。（详见2013年第6期《资深员工不适应企业发展，怎么办？》）
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