台湾家族企业接班四大特点

根据台湾家族企业接班研究报告显示，如同其他华人家族企业，台湾家族企业亦有分家分业的倾向性，“后代接班” 亦伴随着“是否分家”议题接踵而至。

一、集团企业多已进入第三代接班

台湾许多传统企业因为发迹较早，传统企业多已进入大 型化多角化集团经营阶段，家族世代则多以进入第二代，二 代年世高者，亦开始培养第三代接班人，未必为嫡长子接班， 而且，其中杰出 女性 接班人亦不在少数。

总体来说，集团企业新生代企业家，大多有良好教育背 景，海外留学名校学历不在少数，在企业内部具有一定的基 础训练，以及企图心，在兼顾现有业务之状况下进行转型与 变革。新生代企业家多直接进入家族企业历练，上线接班后长辈多退居幕后协助与观察。一般来说，新生代企业家与上 一代父辈不同，接班后非常低调，鲜少对外直接发表言论。

因为经营环境变化，与过往历史接班模式不同，多在董事会孵育一段时间后，以“电梯”模式快速晋升快速接班， 而非传统的“爬楼梯”式的龟速接班模式，或外部“空降” 模式的方式跳跃接班。其中嘉新、国泰、国产与长荣集团皆为此类型的案例。

嘉新水泥为台湾三大水泥工业之一。从张敏钰创办嘉新集团至今，已逾60 年。经历过二代张永平与张安平兄弟的经 营后，于今年接棒给第三代的张刚纶，正式接任成为董事长。 张刚纶于1971 年出生，分别于美国加州大学伯克利分校与波士顿麻省理工学院取得大学及研究所学位，1999 年毕业后 便进入公司派往中国兴建水泥厂，于2003 年进入董事会兼任总经理一职，已历练超过十年经验，并于近年来大力推动 地产开发等新业务，推动传统水泥业务转型。

国泰金控为台湾最大的金融集团。国泰金控在蔡家经历 一代兄弟事业分家后，二代次子蔡宏图目前执掌帅旗，近年 亦与其兄弟分家切割。三代长子蔡宗翰曾就读美国哈佛大学， 在乔治敦大学取得博士学位后，于美国担任律师两年，2004 年回到台湾后，进入企业担任家族控股公司职位，且年仅29 岁时便进入国泰人寿董事会，积极参与集团重要项目及投资决策。

国产集团为台湾一家老牌的多元化集团，由林灯创立， 旗下经营水泥、航空、保全等多元化业务。集团于二代林孝 信跨越集团危机积极转型后，目前将集团航空交给长子，保 全交给次子管理。第三代接班人林明升是林孝信的长子，出 生于1973 年，从小受美式教育，在1995 年毕业于美国乔治 敦大学企管系，在2004 年取得加州大学哈斯汀法学博士后， 开始进入集团底下的中兴保全工作，2004 年担任复兴航空 董事，2007 成为中兴保全集团策略长，2009 年成员国产集团副董事长，2010 年则接任集团主要事业复兴航空的董事 长。次子林建涵则负责中兴保全体系，同样在获得英国企管 硕士后，进入公司从基层做起。三代兄弟齐心与二代父亲共同发展。

长荣集团是台湾最大民营航空与海运集团，横跨航空与 海运等多项业务。长荣集团为张荣发先生创立，现今已85岁， 其四子张国炜1970 年出生，曾在美国就读大学，在1996 年 进入集团，从基层任职，2002 年担任协理，中途赴美学习飞 机驾驶后，在2010 年升到总经理，在2012 年底接任董事长， 目前已正式接掌整个航空事业。

二、女性接班、 绩效 斐然

宝成集团是全球最大的制鞋代工厂，董事长蔡其瑞早年 与兄弟共同创业后，版图横跨制鞋、科技、金融与 零售 等事业。 近年与兄弟商议后，集团交班给二代长女蔡佩君。蔡佩君毕 业于美国宾州大学华顿商学院，蔡佩君出生于1979 年，还 在就学就已经进入公司学习，一直以总裁特助、董事等身份 任职，直至2012 年接任集团执行长，大力推动集团聚焦策略， 并处分多项非核心事业，转型变革成果斐然。

正隆是台湾工业用纸大厂，横跨纸业与地产开发等事业。 正隆早期家族兄弟姊妹分家后，由郑政隆董事长掌权，正隆 最后并非交由长子接班，但交由女儿郑舒云在2010 年接下 董事长一职。出生于1975 年的她也是从美国留学后，回台 便进入集团工作，在2005 年接任副董事长，到真正接班董 事长时已在企业历练长达10 年以上。

诚品集团是台湾最具代表性的文创生活品牌，旗下包含 诚品书店及诚品生活等。诚品由吴清友创立，女儿吴旻洁于 1978 年出生，在英国留学回台后，在2004 年以特别助理身 分进入公司，在2007 年升为副总经理，2010 年担任副董事 长与总经理。近年大力推动企业 上市 、海外及大陆事业发展， 成果卓著。

三、除了子女接班，女婿也占据一席之地

接班型态虽仍以直系血亲为主，但女婿的崛起也不容小 觑。统一企业就是一个典型的例子。统一集团是台湾最大的 食品集团，旗下事业跨越科技、不动产开发、百货、金融、 食品等，版图遍布大陆及亚洲，上从制造，下至品牌流通事业， 如7-11 及 Starbucks。统一由董事长高清愿创立，其女婿罗 智先则是从29 岁进入统一企业从课长基层做起，目前则为集 团总经理兼任董事，行事低调、决策果决、推动集团制度改 革及策略修正，近年成长迅速绩效卓越，高清愿女儿则是仅 以大股东之名持有公司股份，并无于公司任职。

另一个女婿接班案例为正新轮胎，正新为台湾最大轮胎 制造商，由罗结所创立。其长女仅持股，次女担任监察人， 而两位女婿均在公司任职，大女婿陈秀雄担任董事与部门总 经理，二女婿陈荣华担任董事与总经理。正新轮胎在大陆快 速发展，企业市值成长迅速，造就了家族股东成为台湾多位 首富。

四、科技产业多仍为一代掌权，家族跨世代成员与专业 经理人 共治

台湾高科技产业发展较传统企业晚，企业仍处于一代传 二代的阶段，又因为产业特性，变化快速，有较多企业会采 用专业经理人与家族成员共治模式，一同经营企业。

鸿海是全球最大的电子代工厂。鸿海董事长郭台铭大权 在握，重大决策集中，但各事业部亦交由专业总经理执行。 在接班人的培养上不是以家族成员为主，大女儿郭晓玲辞去 富士康的董事职务，大儿子郭守正虽在外部自行创业，但于 今年有回到鸿海集团，在集团底下担任两家企业董事长职位， 也担任特助，形成家族与专业经理人共治模式。

台达电是全球最大交换式电源供应器，由郑崇华创立。 在去年已将董事长职位交给海英俊，由海英俊担任副董事长 暨执行长，但同时，亦积极培养长子郑平（1962 年出生，在 集团事业历练多年），成为专业经理人、家族成员一代与二代 共治的接班模式。