一：让员工深度参与----提高热情改变态度
每个人都有被尊重和自我实现的需要。
深度参与，就是要通过大众参与来充分打开每个人的思想车间和智慧库，满足一种被尊重和自我实现的愿望，提高员工对企业关心度和热情感，让员工融入到企业的运营中来，建立并提高员工主人翁意识。
深度参与包括：企业内部运营机制，组织设置，业务流程，模式策略，内部沟通，学习 ，文化建设， 绩效 考核，决策体系等等。
但是就参与者而言：要有相关的职责范围，参与能力，知识面和意见标准，并非一概而论的参与。
在深度参与中可以得到一种充分的发言权，调动其一切智慧和活力为企业的经营发展出谋划策，企业可以通过设立专门的“建议奖”，鼓励员工广泛参与企业的管理和运作。
企业以人为本，就是要通过一系列措施引导和满足员工不同层次的需求，并形成员工深度参与的运营模式，同时深度参与也是形成开放式 企业文化 的重要内容。
深度参与才能提高热情，态度的改变才是工作活力的源泉。
二：组织团队内部各项机制构建和优化-----完善硬件，优化运营与管理
◆学习 ，激励，考核，提升一体化循环机制----螺旋式提升组织团队运营
员工的能力也是影响其活力的重要因素，提高员工的素质和能力是保留员工活力的法宝。
建立企业内部常规性的：沟通机制，学习 机制，激励机制及相应管理体系，使组织团队每一个员工在平等，顺畅，和谐的环境中工作，都有获得学习 和不断提高的机会，提升自己的专业水平和综合能力，让员工随着企业的发展而不断“增值”。
一：学习 机制
二：激励机制
三：严格考核，强化管理，奖优罚劣
四：效果评估，循环提升
（详见笔者文章：“学习 ，激励，考核，提升，一体化循环机制”构建与运营）
◆科学合理的 绩效管理 体系
绩效考核制度，体现 薪酬 和个人价值的公平性和激励性，所以它应该具备科学性，合理性和民主性，好的绩效考核管理将对员工产生积极的激励和活力导向作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性和活力的发挥。
现代型企业绩效管理体系讲求科学的流程和方法，不流于形式，以绩效做为标准化，将企业组织体系的思想统一到绩效上来，让标准化来发挥能动性作用，在提高员工绩效同时，又为组织目标的实现服务，并将绩效管理上升到 战略管理 层面上来，从企业绩效，部门绩效，员工绩效三个层面通盘综合提升。
从绩效管理的设计
持续不断的绩效沟通
绩效管理过程和观察
绩效管理评估
绩效管理的诊断和提高
绩效管理体系首先要实现程序化，才能实现人性化，最终实现：有效行动，创新激励，充满活力。
◆优化沟通机制-----沟通让一切成为可能
沟通对于处理所有的管理事务都是有效的，员工在心态最稳定，最平和的时候，他的创造力才能达到最优，潜力才能最好地发挥出来。
而懒散，没有责任心，不合规章，根本谈不上创造力和活力。但施加强大压力，末位淘汰，把员工视为工具，更不能释放员工激情和活力。
沟通机制的优化，沟通环境的改善，沟通渠道的顺畅会让管理工作，协调工作更加平稳，让组织团队工作氛围更加轻松，活力释放并得以体现。
◆竞争机制----让竞争环境为活力创造土壤
哪里有竞争哪里就能燃烧出活力-----
“责任，权利，利益”相一致，才能让所有员工站在同一起跑线上，无所顾忌地参与内部竞争。
现代型企业从战略，组织，策略，内部各项机制与管理均以“竞争为核心”，在充分竞争的环境下才能让员工在活力中成长。
人才竞争：
学知识，重人才，优胜劣汰制度推行“知识管理”，逐步建立现代型企业学习型组织。
技术竞争：
在员工技术层面与员工利益，工资和奖金相挂钩，并有效导入激励机制。
业务系统竞争：
科学合理的绩效考核与管理体系是基础。
内部管理优化：
内部各运营体系首先要进行流程化设计和运营，再到标准化作业，来不断提升优化。
◆创新机制-----让创新保持活力不断
创新是组织发展不竭的动力，一个企业只有鼓励员工创新，形成良好的创新环境，企业才会充满生机，员工的活力才会保持不懈。
俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。员工的创意是无穷的，创新本来是种变革，对不合理或不完善进行改善的一种尝试，但创新却具备双面性，有利也可能有弊，做为企业经营与管理者应该鼓励员工勇于尝试，消除障碍，设置创新环境。
员工不论职位高低，管理层还是执行层，都是协调员，都是决策者，应该倡导大家抛弃本位主义和教调主义，抛弃按部就班式工作，对现有的企业内部体制和制度进行评估反馈，进行研究改造，引导和鼓励员工积极创新，用主动性和创新力来不断提升和优化，那活力也就自然迸发。
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