2013年10月03日    总裁网      
推荐学习: 国医大师张伯礼院士领衔,以及国家卫健委专家、中医药管理局和中医药协会权威、行业标杆同仁堂共同给大家带来中医药领域的饕餮盛宴赋能中医产业,助力健康中国。欢迎加入中医药产业领航计划>>
     在运营管理中, 项目管理 作为运营管理的一部分,是经常性和必须要做的工作。可以是一次性事情,也可以是重复性的事情。
 
    项目管理中对每个项目经理的选择是项目管理的其中一个关键环节。项目经理必须年龄在30岁以上,有过项目管理的经历,而且要具备创造精神与判断能力,还要擅长沟通、谈判等管理技能,具有实干精神的人担当。
 
    项目经理确定后,还要确定项目管理的组织结构。有三种组织结构可以选择:纯项目、职能项目、矩阵制项目。这三种项目结构各有优点与缺点。如果大家学过项目管理方面的知识,对于这些项目组织结构的优缺点我就不详细写出来了。企业在进行项目管理时,可根据实际情况选择不同的项目组织结构。
 
    当企业组织进行项目管理时,必须把项目计划层层分解。这里有个重要的管理工具叫工作分解结构,在所有关于项目管理方面都提过工作分解结构(WBS)。实际上工作分解结构是从上到下依次为任务、子任务和工作包。
 
    项目管理接下来的工作是项目进度管理。甘特图是项目进度管理的适应简单任务项目的管理工具。适应复杂性任务项目的项目管理工具是网络计划模型:关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)。这些工具都是企业在项目管理时,都是要经常用的。
 
    关键路线法的步骤:第一步,确定项目中每一个需要完成的活动,并估计完成每一个活动需要的时间。第二步确定活动之间的次序,建立能够反映活动次序的网络。第三步是确定关键路线。第四步确定最早开始与结束时间,以及最迟开始与结束时间。
 
    在进行项目时间管理时,要会用这两种工具。只有熟练地掌握网络计划模型才能很好地管理项目。因为运用这些模型能让项目任务掌控时间、资源。使项目任务有计划、有次序地进行。而不会因此混乱,无序,影响项目。
 
    项目经理应该注意如下几点:1项目经理要掌握领导项目的正常方式方法,把任务细节化,完美化。2是项目经理要树立好的榜样,好的榜样起带头作用,能调动员工的积极性。3领导项目并且取得成功,向所有的人证明自己的项目管理才能,是赢得事业的最佳方式。4项目经理有时要领导项目工作小组或者参与项目工作小组的工作,通过合作,协商来完成任务。5项目管理工作是只许成功,不许失败,失败的项目经理的前途就会很灰暗。6一个公理是,很多人都一致认为项目的失败,来源于项目管理的失败,来源于项目管理水平的低劣。7组织扁平化是一种管理的趋势。8绝对不能容忍无计划,或者是草率计划的管理存在于组织之中,如果容忍的话会削弱自身的实力,浪费资源,损害员工与投资项目者的各种利益。
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《销售心理:富翁娶妻》
某富翁娶妻,有三个人选,富翁给了三个女孩各一千元,请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花,装满房间的1/2。女孩B买了很多气球,装满房间3/4。女孩C买了蜡烛,让光充满房间。最终,富翁选了胸部最大的那个。
 
——这个故事告诉我们:了解客户的真实需求非常重要。
阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信