2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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     我是 财务管理 软件公司的新任市场部负责人,由于我们的产品性价比较高,很受中小型企业欢迎。眼下,我手上有位难伺候的客户。老板本人对计算机软件颇有研究,与我们合作一年有余。期间,客户对软件的用户体验挑刺颇多,但每一次我们都努力达成客户诉求。随着公司技术系统的升级,我们向客户推出新升级版的财务软件,其价格高出之前的10%,但用户体验、系统运行等有了大幅提升。几番沟通下,该客户仍坚持10%的涨幅与软件技术水准不相匹配,最多接受5%的涨幅,公司对此却无法接受。我该如何判断对方的真实价格底线,是否该把涨幅界定在5%~10%之间?
 
    庞亚辉复:按一般原则,合作越久,服务和价格越优惠才对,涨价确实一般人很难接受!客户老板很懂软件,合作过程中提了不少问题,而你又满足了他的要求,说明他对你的软件或者服务或者公司是认同或认可的,否则挑了你那么多问题,不认同早就换供应商了。
 
    一般原则,除非你很强势,否则提出涨价应该预留一点回旋或者讨价还价的空间,那么你的10%本身是否有回旋的空间?这需要先明确。如果有,建议给予老客户等因素,适当让一点,这样双方都会感觉到“赢”了。
 
    从客户提出“最多接受5%的涨幅”表态看,从心理上分析,他是接受涨价的,是对你们的软件和服务的一种积极的认同信号。而5%是谈判直接释放的试探数字,其实5%以上肯定是可以达成的,只是需要你们双方再找对接点而已。因此,5-10%,你们双方可以继续谈。
 
    从双方合作基础上看,你们既然有了合作基础,客户方也是认同的,那么它轻易不会换供应商,这样对它的不确定性因素会加大,这是你可以自信谈判的筹码或者说依据。关键是,你要坚持,不要先“投降”!
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随机读管理故事:《一块石头的两种结局》
同是一块石头,一半做成了佛,一半做成了台阶。一天,台阶不服气的问佛:"我们本是一块石头,凭什么人们都踩着我,而去朝拜你呢?"佛说:"因为你只挨了一刀,而我经历了千刀万割。人生也是如此,经得起打磨,耐得住寂寞,负得起责任,担得起使命!如此种种人生 才会有价值!!人生只有敢于经历才会有收获!阅读更多管理故事>>>
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