一是领导制度。让制度升腾能量，必须让他赋予神圣化，也就是让员工对制度有崇拜感，如教徒崇拜教规，人民战士崇拜军规，要显现制度的神圣性，需要由上至下的带动，没有经过带动的制度一生会没有神圣力，时间长了就是一纸空文。到此发现，但凡制度要人神圣的能量，员工要进入制度神圣的通道，老板的战略就是身先带动，强调什么，就带动什么。
二是弹性制度。制度对任何员工都是平等的，对资历越高、贡献越大，处罚越严重，对团队的
执行力
推动越有效果。成大业者必须有霸气，要掌握
人力资源
的主动权，要有人力资源的储备机制。高明的
经理人
在制度面前是一视同仁的。
三是朝夕制度。制度最忌为朝令夕改，时而起草，时而推翻，让员工从执行的心态变成战略的心态。让简单变成复杂。要形成执行惯性，不合理的制度也会形成好的制度，通过执行会产生更好的价值。制度制定，必须化繁为简，从易入手。如麦当劳的执行制度，凡是决定的都对的，错的也是对的，华为的执行制度，先僵化、再优化，后固化。需要强调的是宣贯很重要。
四是繁琐制度。制度不是为了好看，也不是为了健全，而是为了实用。实用的标准是能约束当一下的最基本的行为。让百分之百员工知晓。
五是模糊制度。制度最忌讳的是语文化，太多的形容词修饰，只有细化和量化的制度才显杀伤力。要成立制度委员会，组成由董事长、人力资源部负责人，中高层团队和员工代表。
经理人做事业，要有战略思想，不是把企业做大做强，应该思考做企业的永续性，如同种树，要让企业扎根。扎根一要信仰导入。二要培养企业的文化，优秀的
企业文化
必须是百毒不侵，刀枪不入，都能水火相容。能感召团队。
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