靠前站位,夯实基础
活动开展前,集团党委做了大量准备工作,为活动顺利开展打下了坚实基础。明确活动理念。公司党委既把创争活动作为加强党建工作的一项政治要求来把握,又作为推进企业持续快速发展的强大动力来对待,在高站位上部署,提出围绕“一个中心、两个思想、三个理念”的指导思想,“一个中心”是以企业发展为中心,“两个思想”是重视团队建设的思想和重视科技创新的思想,“三个理念”是“以党建促工建、履行社会责任、企业与员工和谐双赢”的理念,理顺工作关系。调整充实了3个支部的领导班子,明确分工,分解任务;优化活动环境。投资2.8万元改扩建了党员活动室,新上了投影仪、电脑等设备,建立健全了“三会一课”、发展党员、民主评议党员、党员联系队和职工制度等,规范了工作。浓厚活动氛围。我们在企业集团网、厂报《精信纵横》上和厂务公开栏上开辟了创先争优专栏,及时报道企业创先争优活动的最新动态;通过企业OA办公系统为党员发放学习资料;在各个厂区悬挂了多条大幅标语,制作了一批高标准展牌,全面展示活动开展情况和取得的成果,营造了浓厚的氛围。
面向发展,岗位对标
活动中,集团党委紧密结合工作实际,针对不同部门的员工,不断丰富创争内容,确保了活动的深入扎实推进。
在管理人员中深入开展“学习优秀找差距”活动,以“创先进、争优秀”为目标,通过民主评议,推选了“科学管理,真诚服务”
销售
部王俊宵、“爱岗敬业,无私奉献”美特塑业王嘉国、“精于研究,勤于实践”研发中心沈杰等3名优秀党员,引导广大党员对照先进找差距。
在后勤部门开展了“争创服务标兵”活动,以“工作创先进、服务争优秀”为目标,先后聘请清华
、天津大学、河
北大
学等专业人员,对后勤人员进行学习
,提高专业水准,提升服务质量。
在车间开展了“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员明星”评比活动,以“生产创先进、提质争优秀”为目标,引导一线党员带头抢挑重担、带头安全生产,以一流工作业绩为争创“管理样板车间”贡献力量。今年4月份开始,我们开展了技术创新活动,半年来,共取得35项技术改进和创新成果;技术升级促进了产业升级和产品提质,且节能降耗效果明显,据统计,为公司节能降耗20%,增效18%,节约资金1500多万元,同时涌现了一批创新能手和技术骨干。
在研发部门开展了“项目攻关”活动,在研发对标上,塑料助剂产品瞄准德国“熊牌”、新加坡“三益”世界品牌,突出自身特色,开辟科研新境界,形成竞争新优势。
紧扣中心,整体提升
集团党委紧紧围绕提升市场竞争力、实现更好更快发展开展活动。
努力提升
企业文化
软实力。完善了“铸就行业品牌、引领行业未来”的发展战略,提炼了包括企业精神、企业宗旨等在内的一系列企业文化,投资40万元建设了精信文化展厅,有效提升了文化品位。
引进高新技术加快企业发展。与中科院化工研究所、清华
等单位建立了合作关系,投资3500万元建成了“中塑协功能助剂研发中心”和“河北大学化学博士后流动站研究基地”,推出了“迪美特”型材、PVC助剂等一大批具有知识产权的高附加值产品,先后通过了各项管理体系认证,并首批通过欧盟的瑞士(reach)法规注册,同时“精信”牌商标被认定为“中国驰名商标”。
我们还聘请了
北京
化工研究院,原863计划小组组长霍金生教授,原清华
博士生导师、从事橡塑助剂30年的李和平教授,研究高附加值产品,近期又在化工橡胶领域取得重大突破,成功研发了具有自主知识产权的新型橡胶弹性体,为企业发展带来了又一次跨越。高新技术的研究和应用,提升了市场竞争力,集团销售收入、产值、税收等,均实现了大幅增长。
以更大的胆识谋发展。集团坚持“创新发展,追求卓越”的信念,谋求更宏大的发展,规划了“精信工业园、衡水湖生态城、塑钢型材扩产”三大工程,打造“三个第一”:亚洲助剂第一业,华北生态第一城,塑钢型材第一个独特品牌。
积极履行社会责任。积极参与社会公益活动,履行社会责任,为下岗职工、农民工就业提供岗位80余个,吸纳大中专毕业生近百人。
千方百计为职工谋利益。深入贯彻“以人为本”发展理念,将职工由每日
“两班制”改为“三班制”;为职工办理了养老保险、医疗保险;投资300多万元为各分公司配备了乒乓球室、篮球场、羽毛球场;整修了员工宿舍,增加了食堂补贴,安装了车间除尘设备,保障职工权益,调动工作热情。
以上是我们在争先创优活动中的一点做法,下一步我们将在更高的站位搞争创,促发展,在今后1-2年内,在促进经济效益快速发展的同时,在党的建设、精神文明建设、工会建设上实现三个目标:集团党委争创省党委先进基层党组织,在今年获得省级文明单位基础上争创全国文明单位;在工会建设上争创全国先进工会组织,我们一定以这次省领导检查为契机和动力,再增措施,再攀新高,切实提高党建工作水平,推动企业科学快速发展。