有人会认为西方创立的各类管理能力成熟度模型中的五级成熟度过程就是上面描述的管理进化过程。其实有本质的区别，西方这些管理能力成熟度模型是体现
企业管理
能力提升的显性部分而已，往往聚焦某个领域表面、显性的管理能力提升，而且各个管理能力成熟度能级不一定有质的飞跃，这与管理进化论有着本质的区别，管理进化论四个发展阶段体现本质。试想一下，西方的管理能力成熟度模型目前在西方企业中的应用，也遇到了前所未有的严重管理瓶颈，而在中国更是遇到巨大的麻烦，在中国社会的氛围下，这些西方管理能力成熟度模型很难真正落地，更谈不上发挥作用，其根本原因在于：
(1)管理能力成熟度模型往往只是局部某个领域进行表面显性的系统化，比如CMMI是针对研发管理为主、P-CMM是针对
人力资源
管理为主等，而非从企业整体的有机系统一体化出发。
(2)管理能力成熟度模型更多的是停留在表面的呈现和行为要求而已，比如ISO、6SIGMA等，而非主要在管理本质规律方面的要求。
(3)管理能力成熟度模型仅仅基于量化管理或对事物有效管理的思维，甚至把人也当做事物来管理，而非有效认知管理本质规律的思维，缺乏对人进行有效管理的有机系统思维。
(4)管理能力成熟度模型主要集中对内部管理能力的规律研究，而非对企业管理三大本源客观规律的完整性和互动性的研究。
随机读管理故事：《推销你的梦想》
迈克是德国一家保时捷分店的销售经理，他头脑灵活，善于出奇制胜，用一些新颖的方式招徕顾客，在业界素有“鬼才”之称。可是最近半年来，由于周围新开了几家名车销售店，竞争激烈，接连几个月，迈克所在店的销售额不断下滑，迈克很伤脑筋。
一天早晨，他拨通几个有购车意向的客户的电话，预约了前去拜访的时间。随后，他叫上一个助手和一名摄影师，带上了电脑和打印机等设备，开着新车向第一个目标客户家驶去。
当车开到那个叫乔恩的客户家门口时，迈克一行下了车。迈克并没有急着去敲乔恩家的门，而是在乔恩家门前屋后转了一圈，然后示意助手将新车开到一个适于做乔恩家的停车位的地方。随后，迈克吩咐那个摄影师给房子和车子拍照，并告诫他：照片看上去一定要有新车与房屋完美融合在一起的效果。
按照迈克的要求，摄影师忙活起来，他从各个角度对车和房子进行取景。不一会儿，摄影师拍好了一张照片，摄影师将照片传到电脑上，通过连接在电脑上的打印机打印出了照片：只见在一栋有白色窗户的赭色房屋前，静静泊着一辆崭新的黑色保时捷，房屋前的几棵树落下的黄叶铺满了地面，一片树叶刚好落在新车前面的挡风玻璃前，整个画面看上去是那么协调、完美，不禁让人联想到照片里这一家人的安适和富足。迈克拿起照片欣赏了一番，对摄影师翘起了大拇指。这时，房屋主人乔恩出来了，迈克上前跟乔恩简短地寒暄几句，送上那张照片，然后跟乔恩道了别，一行人开着车，向另一个客户家驶去。
一天下来，迈克带着助手开着新车重复做同样的事情。他的这一举动让助手和所有的员工们都感到很奇怪，不知他葫芦里卖的什么药。
两个多月过去，迈克的店没有对新车进行过一次撒网式宣传，也没有跟竞争对手进行过价格宣传战，只是为154户有购车意向的人家拍摄了照片。奇怪的是迈克此举却换来了极高的成功率，154户人家中，有超过30%的住户预约看车，最终的成交率也极高。那些决心购买迈克的车的人，几乎都说过类似的话：“车很漂亮，也许是最适合我们家的一款车。”
看着销售额一天天高起来，员工们都很惊讶。原来，这是迈克想出的一种聪明的促销手段，他根据有购车意向的人的心理，用一张张车与房屋完美融合的照片，激起他们对拥有照片里那辆车的美好渴望和联想。因为看着照片里新车与房屋完美搭配显示出的那种和谐、丰足的意境，谁不会为之心动并说服自己买下那辆车呢？迈克意味深长地说：“我推销的是车，更是在推销购车人心中那个对美好生活的梦想啊。”
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