说项羽，悟管理

 

 

 

    一、从企业的战略上讲，项羽公司没有明确的 企业战略 目标，走到那里算哪里。

 

    在其公司发展处于顶峰时，战略目标好像是告诉亲朋好友自己发达——衣锦还乡(富贵不归故乡，如锦衣夜行，谁知之者!)。到最后公司破产时，其目标好像是证明给员工看—我是经营高手，我做促销活动从来没有失败过。我今天公司破产是竞争太激烈，不是我不会经营(吾起兵至今八岁矣，身七十馀战，所当者破，所击者服，未尝败北，遂霸有天下。然今卒困於此，此天之亡我，非战之罪也。)。到自己失败时都不知道自己的目标在哪里，更不知道谁是自己真正的竞争对手，放弃了打败竞争对手最好的机会。到最后快破产时的目标就是证明他自己能做促销活动，至死认为公司破产是竞争太激烈及老天爷不给机会。我们现在很多企业也不是如此吗?走到那算到那，错过一次又一次的发展机会，计较于一时的得失，表面上看我们活得还可以，今年又增加了多少营业额，实际上离死亡却越来越近了。到破产时都不知道自己为什么会失败?跟项羽一样认为是竞争造成的，是经营环境不好不能怪我不会经营。我们管理者不管在什么时间都必须为自己的组织制定明确的战略目标，更要有达到其战略目标的战术战策。