败血病是由致病菌侵入血液循环而引起的全身性严重感染。我们借用“败血病”说明中小企业忽视财务会计管理,财务状况混乱,导致企业的资金链断裂而罹患的“财务病”,形同企业“血液”大量坏死。在这次
金融危机中,因资金链断裂而造成的企业倒闭,占有相当大的比例。资金是一个企业的血液,患了“败血病”的企业,犹如大量失血缺血的肌体,往往是看似生机勃勃的企业,在转瞬间便严重亏损甚至破产的原因。中小企业最看重的是钱,最不受重视的却是与钱打交道的财务会计人员。有的小企业是老板亲自管钱;有的中小企业虽然设有出纳和会计,但作用极其有限。出纳只管记记流水帐,会计则主要是应付税务检查;有的中小企业设立了财务部,却只是些“算账先生”,没有财务战略、财务监督作用。中小企业往往犯的通病就是“重
销售
、轻
财务”,利润往往让位于销售,盈利性让位于成长性。财务结构脆弱,加上财务制度的不健全和理财人员的缺乏,往往对市场环境的应变能力不强,造成财务危机。罹患“败血病”的中小企业,表现为利润等资金收益急剧减少,导致企业资金链断裂,以致企业“供血”不足,特别是企业“大脑”因“缺血”而造成企业“猝死”。
随机读管理故事:《分工》
一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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