2013年10月03日    价值中国      
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     优秀公司应该是一个什么样的组织?这个问题始终萦绕在我的心头。世界上没有两个完全相同的组织,就像世界上没有两片完全相同的树叶。那么优秀公司应该建设成什么样的组织?如何建设这个组织才能使它在激烈的竞争中立于不败之地?才能使这个组织有军队般的战斗力、学校般的塑造力、家庭般的凝聚力和宗教般的思想力?
 
    优秀公司从当初的几个人,到数千人上万人,组织不断地壮大。组织的活力、激情和信念面临一次又一次重大考验。它随时面临着组织建设的方向在哪里?将去向何处?等问题,公司高层必须思考这些问题。纵观世界上的组织类型,我觉得有这么几种组织,很值得研究、思考和学习。
 
    军队是世界上最有 执行力 的组织。军队给人的第一印象就是铁的纪律。无论表述有何差别,世界上所有军人都以服从命令为天职。正是这种绝对服从的特质,决定了军队强大的战斗力。军队这个组织杜绝个性化,在行为模式上高度一致。标准化的概念贯穿所有成员的行为和思想。在行为上,他们有强大的军事训练体系,经过这套模式培养出来的成员。大到导弹发射,小到食堂吃饭,数百万成员都有统一的行为模式。在思想上,他们有完善的教育训练系统,运用宣传、榜样、奖罚等手段,引导组织成员树立使命感、责任感和荣誉感。甚至在中国人民解放军的组织里,政治思想教育被提升到无以复加的高度。小到班务会,大到总政治部,思想工作在某种意义上讲是解放军战斗力的第一保证。
 
    学校是世界上最有学习力的组织。我们都经历过学校教育,学校最大的特点就是能助人成才。学校以育人为核心,传授给成员以知识,拥有这些知识,组织成员得以在社会上立足、发展、成功。他们有成熟的教育系统,从小学、中学到大学,每个阶段都能让成员有不同的收获。在传授知识的同时,学校还塑造人的行为,他们不仅言传,还有身教。学校的老师为人师表,使得文明的火种代代相传。学校主要的管理手段是考试,通过各种考试,对成员选优淘劣,让成员巩固所学。在学校这个组织里,成员能学知识、学本领、学做人,所以大多学生终身都会对学校充满深情。
 
    家庭是世界上最有凝聚力的组织。我们每个人都有家庭,家庭是我们情感最大的寄托。在家庭里面,所有成员相互扶持、不离不弃。家庭总是以成员的成长发展为核心,这一点做了父母的人更有体会。可怜天下父母心,只要是为儿女成长,父母节衣缩食、勤苦付出都毫无怨言。幸福家庭最重要的要有和谐的氛围,让成员能在里面感受到浓浓的爱意和亲情。简而言之,就是那句老话:家和万事兴。家庭成员的管理模式主要是亲情和付出,而且这种付出是最为无私。成员之间相互照顾、相偕终生,让我们在这个世界有个最宁静的港湾。人可以没有成功的事业,但不可以没有幸福的家庭。
 
    宗教是世界上最有生命力的组织。我曾经看过一份资料,说世界上至今最长寿的组织就是宗教,这个现象值得深思。世界上各种宗教都是以人的修炼为核心,教化和管理人的思想意志。宗教这个名词在国内有点敏感,但作为组织,一定要有自己的信仰。没有信仰的组织,是没有希望的组织。这正如一个没有梦想的人,是没有希望的人一样。如果一个组织能把自己的使命、愿景、价值观等核心理念象信仰一样融化进成员的血液,深植于成员的骨髓。所有人不需要外在的力量去监督、管理,一切行为都发自于内心的自律,那么这个组织一定是最长久的组织。
 
    通过对这几种组织的思考,可以看出:优秀组织都是以人为核心,而不是以事为核心。他们谈人多,谈事少,也就是说真正做到“以人为本”。他们都是以人的成长、发展为根本,所有的努力都是为了组织成员,而非组织领导。就象松下幸之助所说“松下主要造就人才,顺便造点电器产品”。他们都以教育、学习 和情感为常用的管理手段,关注成员个人的情感需求,注重从内心深处引导大家形成统一的思想和行为模式。也就是我们常说的“同心才能走的更远,同德才能走的更近”。一句话,世界上最顶尖的组织都是以教育引导为特色的组织。
 
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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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