仅仅红火了6年，如日中天的尚德集团就破产了。施正荣作为海归创业的典范，实在是令人唏嘘不已。其实，仔细一想也不奇怪，世界上凡事都互为因果。今天之果其实早在尚德老板成为首富的时候，就早已经埋下了伏笔。今天进行总结时，如下几个教训提醒企业家们把它当做一种警示。
一、不要过分依赖政府。成也萧何败也萧何。在中国做企业，没有政府关系几乎很难成长，但过分依赖政府关系也相当危险，相信很多老板们也都意识到了这一点，万达董事长
王健
林就说：为政府做事，但绝不与个别官员保持太密切的关系。
二、高chao过后一定是低谷,这是事物发展的基本规律。当一个企业快速扩张成高chao的时候，有一个常识就是：低潮一定随后就到，而聪明有远见的老板一定会在寒潮来临时找到自己的保暖内衣。而这个保暖内衣就是你的核心竞争力。否则，将第一个被冻死，这不管你曾经有过多少单衣。
三、千万不要忽略企业地基。做企业就是盖房子，地基承载力决定企业层高。企业地基就是企业运营管理系统，就像汽车一样，你的系统配置越高，系统之间配合越紧密，车的性能就越好，价值也越高。所以，不管你什么学历什么背景，不管你整合资源的能力有多强，也不管你曾经是谁，如果你忽视了企业运营管理系统的建设和完善，你再大的企业也只是一台跑在高速公路上的拖拉机。
擅长运用传统孝德文化l来经营企业，并致力于孝德文化传播的南海罗村青协会会长伍孝义先生说过一句话：企业家在三个时间智商最低——最得意、最悲伤、最激情时。这就是说，企业家特别需要冷静，尤其是在风头正高时，这是一种睿智，也是一种修炼。希望千千万万民营企业能够把尚德悲剧当做一副难得的警示和清凉剂。
随机读管理故事：《三个卖狗人》
一个父亲想给女儿买一条狗，在这个城市里，有三个卖狗人。
第一个卖狗人说：“你看这条狗很好，好像你女儿也挺喜欢的，1000块钱，你好好再看一看。如果你喜欢呢，付1000块钱就成交了。至于狗，你也看过了，你女儿现在挺喜欢的，至于说以后怎么样，跟我就没关系了。”
父亲摇了摇头，走了。
第二个卖狗人说：“你看这条狗非常好，是英国的纯种狗，这种颜色的结合非常好，好像你女儿也挺喜欢，1000块钱，这个价格也合适，我不敢确认你女儿明天是不是还会喜欢，所以你付我1000块钱，你回去一周后，如果你女儿不喜欢了，只要你把狗狗抱回来，1000块钱我就退给你。”
父亲有点心动，接着来到第三个卖狗人面前。
第三个卖狗人说：“你女儿看起来挺喜欢的，但是我不知道你养没养过狗？是不是会养狗？你女儿是不是真正喜欢狗？但她肯定喜欢这条狗，所以呢，我会跟你一块把狗带到你家，然后在你家找到一个最好的地方，搭一个狗窝，我会放足够的食物给它，你可以喂一个星期，我还会教你怎么喂这条狗，然后一个星期以后我再来。如果你女儿仍然喜欢这条狗，这条狗也喜欢你女儿，那这时候我来收1000块钱，如果你说不喜欢，或者你女儿跟这条狗之间没有缘分，那我就把狗抱走，把你家打扫干净，顺便把味道全部清理干净。”
第三个卖狗人，简直让这位父亲两眼放光。这位父亲很痛快地买了第三个人的狗，甚至没有讨价还价的想法。
你可能经常在销售圣经上看到这样3句话：
1、必须100%站在对方的角度，走进对方的世界，深入了解对方的内心对话；
2、永远不卖承诺，只卖结果！
3、没有营销，只有人性！
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