为企业做咨询诊断经验是由内而外流程,若、内布局不到位,执行不力现象背后、一定有精细化设置、内部制度经营满意程度不够因素;这种现象背后可以从三个方面探测企业经营现实“物质、精神、环境”三者兼顾,这就是
企业文化
是否落地基础,没有落地的企业文化、就是没有真正经历过考试的企业,那么去谈精细化是没有根据的,无从谈起,企业只有经过发展期过渡后;即;企业人需求基本平衡上才可以谈及精细化、系统优化、规范等课题,大的方面若没有解决,所有细节举措是不可能落实的!无根之源无法谈水之故!
若、组织在解决了结构化问题以后,接下来考虑大发展前提下,更该在精细化管理上下功夫了,大家干事意愿解决后,如何干好就要细节上下功夫了;无论是请顾问协助,还是发挥群众主观能动性、都可以,集思广益可以借鉴“海尔公司的日清提高模式、联想内部优化系统、也还是发挥大家的力量做每一道工序先优化到公认最佳也行,前提是要能通过,即是大多数人的支持。
同时必须有奖惩作为监督机制,且一定要落实,能从思想高度上启发大家,得到发自内心的认同,这样才能长久;
这要求企业领导人高瞻远瞩的智慧和胸怀打造一片共性价值,这是优秀企业的根!
企业能设定自己的使命,需要超脱自身狭隘的利益关系;好比“为人民翻身做主人而奋斗”愿景、与打土豪分田地两方面的结合一样;要解决员工基本需求同时,给大家一个看得见的梦!
我们讲员工意愿就是在平衡了员工本身利益和发展来讲的,这是道理,按照道理来实施才能切实可行!
在大力发展
营销
和外部竞争力量耕耘上,能够取得成就的,一定是由内而外的经营能力塑就的,企业品牌是目标客户心智认知、认同接受过程,品牌美誉度是在与企业人接触过程中对服务接受程度打造出来的;
也就是说没有内部成员满意度,就没有客户满意度的,这都是基础,这里我们再次谈到内生力量是所有外在力量的源泉所在!
要做好企业的精细化塑造需要从以下几个方面入手!
1、以市场为导向的精益策划
所谓市场导向就是市场需求导向,围绕目标客户群展开的,产品质量保障性是市场客户需求,优化服务也品牌需求,优化流程降低损耗、节省成本都是围绕市场需求展开的,这就是精益化管理的切入点,这个点要进行放大,要上升到使命的层面上才会更有效果,绝对不是仅仅为了降低成本,这是企业的发展焦点,这才能够把企业发展战略浓缩到公司经营的一点一滴中,只有普通员工在自己岗位上都能理解企业经营的变革、流程优化时候,这家企业才算有了文化!