2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
     每个人都自以为是领导者——大多数情况下这与事实相去甚远。残酷的现实是,我们生活的这个世界里充斥着想当领导者的人。尽管有些人不愿意承认这一点,但是并非每个人都能够或者应该成为领导者。希望成为领导者,并不意味着一个人具备成为领导者必需的品格、才能和勇气。
 
    如果你自认为是领导者,但是没有得到这样的认可,问题就出现了。要么是你对自己的评价不准确,要么是别人没有认识到你的才能。告诉你个好消息:如果你愿意,并且处理得当的话,就能够解决这个问题。
 
    经常有人问我如何才能青云直上——听起来人们似乎希望得到成为领导者的灵丹妙药。虽然有很多途径可以成为领导者,但是并非所有人都能如愿。在今天的世界里,也许更大的问题是,许多人渴望出人头地,但是并不希望帮助别人获得成功。
 
    担任领导职位并不称职的人数之多,总是令我惊叹不已。同样,对于负责领导力发展的人似乎并不清楚领导者的概念,我也已经见怪不怪了。我希望下述几点将消除人们对于某人为什么没有成为领导者的困惑。你不会成为领导者,如果……
 
    1.你拿不出成绩:真正的领导者注重执行——他们会出色地完成任务——他们的表现总是能超越预期。没有成绩就没有领导力——说起来就这么简单。
 
    2.你通过错误的方式取得了成绩:如果你只有通过狡诈或欺骗的方式,才能解决上述第一条中提到的问题,那么你就不是领导者。注重结果并不意味着不择手段。如果你滥用了自己的影响力,没有善待他人,把操纵局面与领导力混为一谈,那么你可能会获得局部胜利,但是会输掉大局。蔑视道德伦理从来不会有好结果,当个坏蛋并不会让你成为领导者。
 
    3.你不在乎:无动于衷的人不适合成为领导者。如果你不在乎你领导的手下,那么你根本就不是领导者。对于任何领导者来说,真正的考验在于他们的领导是否让他们的手下过得更好。
 
    4.你追求高级职位而不是高尚的目标:如果你更看重自我利益,而不是为他人服务,那么你根本不明白领导者的概念。领导力在于关心除你以外的东西,领导他人创造更美好的未来——即使这意味着你位居人下,或者到头来没有自己的位置。权力往往伴随着领导力,但是这并不是驱动真正领导者的动力。
 
    5.你更在乎做出承诺,而不是恪守承诺:领导力并不在于你的豪言壮语;而是在于你的实际行动。领导力也许从愿景展望开始,但是传递出的愿景将最终决定你作为领导者的成功。
 
    6.你对他人怀有成见:不要再告诉他人,为什么他们不能做某些事,而是应该向他们展示,他们如何才能做到某些事。领导者不应对人们怀有成见,而有义务让人们摆脱桎梏。真正的领导力在于,帮助人们达到他们从来不知道自己可以达到的目标。
 
    7.你墨守成规,而不是打破规则:固守现状是领导力的大敌。如果你无法理解变革的必要性,拥有这种能力并且传递出去,那么领导力就无从谈起。
 
    8.你任凭人才流失,而不是无法将他们挽留:真正的领导者能够吸引人才,而不是驱赶人才。如果你不能挖掘人才,不能培养人才,也不能挽留人才,那么你就不算是一个领导者。
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信