2013年10月03日    中国营销传播网      
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
      一项权威的调查显示:与缺乏创新的企业相比,成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去,五年内市值就能增加一倍。

    但仅仅有好产品而没有创新还不够。娃哈哈、旺仔牛奶、椰树牌椰汁,比如露露、甘竹鱼罐头,比如小洋人、大白兔奶糖、健力宝等等,都曾是红极一时的经典产品。一些企业通过包含产品创新、 营销

    我们正处在一个非常快速的时代,快消费、快营销,产品的更新换代更快。如果一直生产 销售 传统行业中的传统产品,就是在一个巨大销量但低利润的环境里生存,随着原料成本、用工成本的居高不下,甚至是水涨船高,生存环境会越来越恶劣,要想突破、要想成长是难上加难。

    只有不断创新,才能适应这个社会、科技、 竞争 对手都不断变化的世界;只有不断创新,推出战略新品,才能不断成就一个企业。

    创新是企业的生命,志起未来总结出打造畅销产品的7种方式,7种方法,7种角度,7种思维,适用于不同企业、不同环境,灵活应用,一定能帮企业发现更多创新机会,提高战略新品成功率。

    方法1、润心茶油有故事:维持性创新,成就茶油第一品牌

    青龙高科的润心品牌茶油,虽然在茶油行业有一席之地,但是品牌 发展 和销量提升难以得到突破。

    怎么办?

    这个时候,青龙高科找到了志起未来,与咨询专家反复沟通。志起未来帮助青龙高科打造出战略新品——“润心晶粹”茶油系列。

    正是这款战略新品帮助青龙高科提升知名度和销量,使其成为“中国第一山茶油”。

    青龙高科的成功就是在于没有大的企业变动的情况下,进行维持性创新,开创第二代高品质食用油,提升了产品内在价值,提高了产品的价格空间,使润心茶油走上了高端路线。

    志起未来观点:维持性创新是一个企业基本的产品创新模式,是企业不断跟进市场需求的重要手段,目前仍然有很多的企业还依靠“一招鲜吃遍天”的经营理念固步自封,或者难以根据市场需求进行产品的创新,或者是创新度不高的层次。最终,无法满足市场发展的普遍需求,给对手留下太多机会,被市场淘汰,成为著名的失败案例。

    您在现有的企业资源及产品基础上,找到适合自己的创新方法了吗?

    方法2、乌江榨菜经典故事:商业性创新,突破行业瓶颈实现品牌腾飞

    在榨菜行业升级严重滞后的时代,作为知名榨菜企业的乌江也面临急需借助品牌推动销量的迫切问题!

    乌江榨菜辗转找到志起未来后,志起未来对榨菜行业进行深入研究,打破了行业瓶颈,给乌江榨菜进行全新的战略定位和品牌策略,将“中国榨菜数涪陵,涪陵榨菜数乌江”的地域名片深深的印在了消费者心中,并在此基础上帮助乌江榨菜及时调整了品牌包装策略,迅速提升品牌的价值感,以简洁大气、富于地域特色又不失王者之风的全新包装实现品牌升级。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信