2013年10月03日    总裁网      
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    为一家企业进行管理诊断时,我想了解其组织管理流程是否完善和规范,就让HR经理先拿出相应的组织管理文件看看是否完善,可是,对方找了一份组织结构图出来之后,就再也拿不出其他任何与之有关的东西。当然,这种状况也绝非这家企业独有,在中国,画了一张组织架构图就认为是完成了组织规划的企业多如牛毛。

    众所周知,组织规划设计是HR管理的核心内容,也是企业今后运营是否能够顺畅的基础,而“组织结构图”只不过是组织规划的产出品。可是,很多企业却认为组织规划就是画一张“组织结构图”就万事大吉了,这就大错特错。根据现代组织管理理论,组织规划的核心其实是组织结构而不是组织图。

    
 

    

    

    

    

    

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随机读管理故事:《“便捷”还是“诱惑”?》
  我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就问道:
  “老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?”
  老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。
  启发思考:
  看完这个故事,你大脑里想起的一个产品会是什么?小米手机!没错,雷军就是那个老农夫,把小米手机放在屋檐上,让你勉强可以够得着,让你欲罢不能地想去够着。
  容易得到的,也会随手扔掉。太难得到的,有些人争取一会儿就放弃了。只有勉强得到的,意外得到的,人们就会感到惊喜,倍感珍惜。
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