企业知识管理三项谋划

    笔者（佟天佑）在“学习型组织的四项能力”的博文中指出：学习既是一种 企业文化 的表现，又是知识管理的一个方面。倡导学习，对于提高企业的竞争力和员工个人的竞争力十分有利的。它是知识型企业的文化基础和支撑，更是人力资本素质提升的通路。有效打造企业知识管理应着力以下三项谋划：

    1、创新与变革互相促进

    在知识型企业中，企业要发展，员工要不断地发挥知识的效益，因此，企业文化必须倡导一种创新、奉献精神，一种创造财富的价值观，鼓励员工不仅充分施展显性知识，而且充分展示隐性知识，达到企业人力资本效益的最大化。

    同时，企业的知识管理中那种不断创新，从而不断发挥企业知识资本效益的模式也不断地改变，提升和丰富企业文化的内容。

    2、目标文化及目标学习

     企业战略 的标题是对员工的利益吸引，也是对企业成员的行为导向。如果连自己的员工都不知道自己的目标，是不可能形成企业精神和企业凝聚力的。企业这种文化激励员工为实现目标而时刻提醒自己：公司实现目标需要哪些知识，自己缺少哪些，将来还需要哪些知识，从而激励员工不断进取。

    这种为实现公司目标而不断进取的精神同时又促进企业文化的升华，加强了企业文化的凝聚力、领导力，把文化物化在每一个人身上，变为一种自觉的行动。

    3、以人为本文化与知识管理

    未来企业文化以人为本的观念将被赋予新的内涵。知识经济不是以知识为本，而是以人为本。尊重知识，尊重人才，不仅在于尊重人，而且要将人当作“自由”的人，每个人自己会知道自己在干什么，会加以自我校对，这样人才更能发挥出自己的聪明才智。

    最适合人性的管理才最有利于激发人本的创造力。这种文化能最大限度激发员工发挥自己的才能，能以自己的才能赢得企业的尊重和认可，实现自己在企业的职业理念。