一直被提起从未被重视的精细化管理

    精细化管理这个词汇在还在读书的时候，就从图书馆里的书本上知道了，可是一个学生对精细化管理又有多少真正的理性的认识呢？学生可以不知道，当人多的时候，当业务量开始增长的时候，就理解了什么叫精细化管理了。

    精细化管理是什么呢？

    知道第二天的工作是什么？并且有详细的工作方案，同时让参与的人都提前知道，因此就有了晚上的晚会和早上的早会，并且有人来组织和监督，简单的说这个精细化管理就是让人不混日子；

    精细化管理是什么？

    是建立一个流程来保证不犯错误以及不花冤枉钱，少犯错误到不犯错误，减少浪费，做好开源节流，从洗手间的用水中节约中来寻求利润，很多人很忽视这点，其实这种很重要，一块钱不多，一万个一块钱就有感觉了，一亿个一块钱就是一个巨大的数字了，这就是一块钱的力量，纸张的重复利用，废弃报纸的回收，水杯的去一次性化（包括来客倒的茶水的尺度），车间废弃材料的再利用等，这个精细化就是不该花的钱坚决不浪费；

    精细化管理是什么？

    在最短的时间内能找到想找的文件资料知道某个人的动态，在目前 制造业 的体现就是6S中的整理整顿，这个精细化管理就是解决做事的效率，减少对于时间的浪费；

    有方向有流程不混日子，有指导有规则不花不该花的钱，有控制有效率不浪费不该浪费的时间，这个就是精细化管理。

    在国内，对于制造业管理比较为人推崇的就是海尔的张瑞敏的人单合一理念，而张瑞敏最推崇的就是彼得德鲁克，精细化管理在细节上的体现是6S，在技术上的体现是OA或ERP，无论是管理学理论还是在技术上体现的各种管理软件，都离不开这么几个问题：做事有方向有规划、不浪费钱、不浪费时间。而这么三个都做到了，就是利润的增长。理解了这么三点，就明白了做好每一件小事是多么的重要。创新在哪里？在每一个细节，革新在每一个动作。举个例子，记得曾经在一个制造型企业工作的时候经常去车间，曾经特意观察过一个细节，当产品浆料从搅拌机进入包装桶的时候，工人喜欢直接把重达上百公斤的包装桶直接放地面对着搅拌机接浆料，等装满后，发现包装桶很重，一个人根本搬不动，毫无疑问需要二个人一起把包装桶搬到移动的推车上拉走，如果车间对精细化管理工作做的到位了，这个工序一个人就够了，把包装桶放在推车上对准搅拌机接浆料的时候就省去了因装满需要二个人搬动的环节了，不是工人没有脑袋，是车间主任工作不到位，有人说移动推车这个时候如果用在其他地方也许作用更大，其实现代制造业的发展趋势就是机械化，为什么汽车企业的焊接工序已经转移一部分给焊接机器人了呢？机器人与人相比不同的地方就在于不浪费时间干脆利落，这个就是开源节流减少人力与减少损耗减少开支。为什么我们的管理没有效益呢？那是不够精细化。不够精细化导致利润低，利润低导致用不起大型的机器人设备，这是个恶性循环。

    精细化管理不仅仅属于车间，属于市场经济的每一个环节，包括 营销 管理 。