打造企业凝聚力的秘诀

    背景资料

    有人看了《世界工厂的品牌突围》后，说我们推行的是“虎妈”式教育，并评说这种教育的好坏、利弊……

    事实上，我们当年并没有参照各种教育模式的利弊，而是依循现实而设计：

    一家工厂，要转型做品牌，会遇到很多很多的困难——做得不好，困难很多；做得好，高速发展，困难更多！

    解决问题、战胜困难，固然需要能力和经验，但心力更重要！

    记得老师霍韬晦教授在我临行时的几句赠言：竞争力就是凝聚力！凝聚力来自于成长！没有锻炼就没有成长！

    我将霍老师的话演绎为：

    我们的目标是要让学生得到生命成长——而不仅仅是掌握做品牌的方法和技巧，而生命成长的秘诀则是经历锻炼，也可以称为磨练。因此，我们训练理念之一是：磨练越大，福气越大。

    我们相信，开始阶段，很多人对这句话不但没有感觉，还会反感，觉得是空话、假话；只有经历过磨练，走出来的人，才会慢慢感悟到这句话的价值。

    我们需要有足够的耐性和爱，才能等待我们的学生通过一次次的磨练，自己走出来，自己感悟。

    以下内容摘自《世界工厂的品牌突围》（作者：金伯扬，中国经济出版社）

    "政府"永远是对的[金伯杨]

    课堂代表"市场"，教练代表"政府"，学员组成"公司".

    这是"百日树人"最基本的构成元素。

    顾问组首先让所有的学员清晰，"百日树人"的课程，是体验式的学习，希望市场的观念能够深入到学员的骨髓中，不仅在竞赛中，在任何时刻都必须有市场的概念。

    当第一期的学员组成了不同的公司，进入到顾问组建立的虚拟市场开始运作时，学员们发现，"政府"的强势和强硬经常让人无法接受。不少人还感受到"政府"不讲情面，甚至还有些不讲道理。

    学习 第一天，顾问组公布规则，其中最重要的三条是：

    第一，"政府"永远是对的；

    第二，如果你觉得"政府"不对，请参照第一条；

    第三，不允许投诉。

    看完这个规则，有几个人会认为是合理的？在很多人看来，这三条规则是绝对的"霸王条款".

    对于那些身在其中的学员来讲，不理解也得理解，难接受也必须接受。顾问组对这几条规定，原则上是不解释，但必须遵照执行。

    每日 生活在这个规则中，学员内心的郁闷和烦躁可想而知。

    有一个公司的CEO（学员模拟），在感想中这样叙述："学员们包括自己都有一种感觉，觉得政府说什么都是对的，而且从来都是对的，不管学员有任何的意见，政府最后都会坚持自己的观点。另外，我们不知道前面是什么，看不到未来会怎样，于是产生烦躁情绪。"