执行力与竞争力相辅相成

　　评价一个企业的市场竞争力如何、经营效益怎样以及发展前景是否乐观，这显然是一项十分复杂的综合考量工作，要受到外部环境和内在因素诸多问题的影响与制约。外部环境包括宏观政策、相关法规、社会资源，经济形势和同业现状等，而内在因素则主要表现在企业的经营水平和核心竞争力上，如果说得更直接一些，就是集中反映在企业的内部执行力上。 换言之，为了适应日趋激烈残酷的市场角逐，自然要提升企业竞争力，而提升竞争力的基础是强化执行力，两者的关系是相辅相成，交叉渗透，互为依托，相得益彰。可以毫不夸张地讲，企业内部的执行力不仅关乎企业的生存和发展，而且还是把企业规划蓝图变成现实目标的重要手段。

　　不容忽视的是，一些企业在执行力方面还存在着明显的缺憾，主要表现在：一是自私性，以个人意愿和局部利益为基点，符合自己意愿或局部利益就爽快执行，否则就不执行或拖延执行及缩水执行，缺乏全局意识和纪律观念；二是片面化，表面上不当“顶门杠”，实际上消极敷衍，执行起来遇难就退，遇事就躲，结果常常半途而废；三是推卸责任，时常为没有执行找理由、执行不力找缘由、出了问题找事由，就是要把自己游离于责任之外。

　　针对上述情况，要有效强化企业内部执行力，应该从以下几方面花气力，下工夫，做文章。

　　首先，更新理念，统一思想，自觉行动。客观地讲，执行力源自深厚的企业管理积淀，基于上下共同的价值观，是全体员工刻意遵守的行为规范及思维方式，也是企业精神、价值标准的延伸拓展。因而，要在加强企业管理中不断提高员工的整体素质，精心打造一支具有坚定执行力的团队，把忠诚企业，热爱岗位，恪尽职守，遵章守纪作为一项刚性原则灌输，使之成为每个员工的一种信念和动力，以高度自觉的姿态不打折扣地将各项任务和制度执行到位。

　　其次，领导先行，以身作则，率先垂范。众所周知，在企业内部，一个坚强有力的领导班子是提高执行力的重要前提，在一定程度上，员工执行力是领导执行力的真实折射。想想看，领导者一般都是决策和目标的制定者，假若他们只是把执行力喊在会上，写在纸上，贴在墙上，就是不落实在行动上，久而久之，员工也会耳濡目染地接受这种华而不实的作风，继而潜移默化地仿而效之，执行力就成了纸上谈兵。俗话讲：火车跑得快，全靠车头带。身教重于言传，行动胜过语言，要求员工做到的，领导者必须率先做到，规定员工遵守的，领导者必须带头遵守，这样才能培养出员工令行禁止的纪律、诚实守信的品格和执行有力的作风，使执行力成为企业的自觉行动。

　　第三，构建文化，注入精神，营造氛围。要不遗余力地提高企业的凝聚力和员工的忠诚度，从公司层面对员工要履行承诺，关心员工，珍惜员工，把温暖体贴送到员工的心坎上，不能夸夸其谈，只开空头支票；从员工角度则应对企业充满美好愿景，了解企业的发展远景和市场地位，摆正企业利益和自身利益的辩证关系，知道通过努力自己将会得到的位置与待遇，再把这些内容有机融合为个人的奋斗目标，并为之付出不懈的努力。

　　第四，关注细节，夯实基础，运行有序。要从实际出发，编制一套切实可行的规章制度和衔接顺畅的业务流程，优化企业管理，理顺业务流程，其前提是对现有流程进行梳理整合完善，舍弃糟粕，取其精华，做到标准化、程序化、网络化，因为这是企业快捷高效运转的特征。只有基础管理做到位，才能实现有章可循，有据可依，有条不紊，调控有方。

　　第五，绩效考核，科学合理，奖罚分明。要在深入调研和听取意见的基础上，推行科学合理的绩效考核办法和公正公开的考核评价体系，把评判执行力作为对员工的考核奖惩的依据。为此，要建立行之有效的竞争激励导向机制，营造出业绩高低论英雄，贡献大小定薪酬，水平优劣分岗位，表现好坏搞奖惩的进取氛围。有了考核评价体系和奖惩办法，必然促使执行力得到强化，核心竞争力也会随之提升，进而形成齐心协力争上游，众志成城攀高峰的局面。