从关注竞争到关注管理

    近几年来，佛山企业正悄然地出现一种新的变革趋势，即从单纯地关注激烈的市场竞争到加大对企业内部管理的力度。“降本增效”成为佛山企业近年来的一个越来越受关注的焦点话题。美的推行的“六西格玛”管理、格兰仕实施的“精益生产模式”、顺特电气的“TPM”活动等等，都是佛山企业这一新的变革趋势的具体体现，并获得了较好管理效益，使佛山企业在市场竞争中的核心竞争力得到持续地提升。面对非常激烈的市场，佛山的企业以新的思维方式踏踏实实实施变革，走出了一条新的发展之路。

    TPM，让全体员工都行动起来

    比如格兰仕中山公司将原属储运科的注塑模具仓和注塑仓归属到空调注塑车间，将原材料仓的仓库也移到车间现场，采用四位一体的管理模式，缩短了模具搬运成本，有效地减少了人力、物力和时间的浪费，提高了综合效益。三是着力优化流程，提高生产效率。比如格兰仕微波炉总装车间开展的“站起来，提效率”活动，生产线员工全部站立式作业，并撤掉有线组长的办公桌和会议椅，使各级管理人员走出办公室，深入到基层。并按照5S要求，对所有的生产线进行重新部署和划线，平均日生产效率提高了约25%。