2013年10月03日    《老板》杂志      
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    今天很多企业家都看见了中国经济市场的一个现象,就是国进民退。众多的垄断企业获得了市场的众多利润,而中小企业被市场不断挤压。其实这个现象也说明一种趋势,虽然政府在鼓励创新,但目前的市场状态,其实也是极大地限制了创新。大企业缺少在创新上的勇气,也缺乏创意的洞察力。对于政府而言,如果不能真正营造中小企业的市场氛围,那么中国经济也将缺少持续保持活力的动力。

    美国经济充满活力的原因是因为他们的创新,而他们非农私有GDP中,超过50%的贡献来源于中小企业。相信这是美国经济在经历经济衰退的时候,依然可以迅速复苏的原因。

 

    虽然中国的小企业环境并不如人意,但是对于任何时候,即便是刚刚变革 开放的环境时代,小企业的发展也会遇到问题。重要的是人的心态,以何种心态面对,也决定了我们的反应和行为。利用自己的优势在市场中竞争,是小企业可以在大象脚下生存的法则。

    这里是美国作者KarlStarkand Bill Stewart观察到小企业或者初创企业相对与巨无霸的几点优势,我这里也和大家一起分享。

    1.小企业灵活

    其实这是非常明显的。要想在一个大企业从有想法,到最后执行,你需要一段很长的流程,流程所需要的就是时间。而小企业就没有这些藩篱,这也是为什么众多的市场破坏者和创新者都来自小企业的原因。这种灵活性也让小企业可以在产品研发中不断重复,并且试验。

    现在已经有不少大企业在模拟这种小企业的优势,他们开始成立发展小企业的孵化器,并把这些从企业自身的架构中分离出来。小企业具有的灵活文化,也使得小企业对市场变化带来的机会进行快速反应,并从中获益。

    2.小企业可以以半价完成事情

    很多小企业的DNA都不太一致。小企业最缺乏的是资源和金钱。而这些也使他们在处理问题上更加聪明。事实上,在美国53%以上的小企业在家中诞生。

    对于那些不差钱的大企业,花费成百上千的资金只是口袋有些变化而已。而对成本细节关注的小企业们,会保持更低的成本结构,更高的利润性。

    3.小企业愿意冒险

    中国有句话是"光脚的不怕穿鞋的".在一些不确定的产品、市场投资让小企业容易幸存,并且和大企业进行竞争。而大企业常常会忽视一些新机会,因为这些新机会会对其核心业务产生影响,或者企业相当的规模。不知道柯达是否就是因此错过了他的再度辉煌。

    对于小企业而言,新机会对核心业务的风险是低的,而且从这个小市场获利的可能性是大的。这些小市场给了小企业更多机会,还可以让小企业避免与大企业的正面交锋而牺牲。在小市场下,也可以让小企业更好地改善自己的产品,保住自己的市场地位。

    4.小企业具有创新精神

    正如开始我们谈到的,大企业的创新成本高,而小企业是靠创新来发展的。在美国,小企业的专利数是大企业的13倍。而且小企业更贴近客户,更了解他们的需要。而大企业则会自己认为和想象他们的客户需要什么。

    创新的源泉是对客户需要的理解和反应。小企业因为与他们的客户有着更深的联结,也使得小企业常常站在创新的前线。

    今天BNET商学院接触了很多草根创业者,他们有着自己的梦想,他们关注他们用户的需要,并且用新技术去满足他们的需要,我愿意将这些人叫做梦想派,或者追梦派。他们在梦想实现的路上,给了更多人生活方式改变的可能。
 

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随机读管理故事:《假设可以废除监狱。》
 美国学者拿破仑·希尔曾经做过一个实验,他问一群学生:“你们当中有多少人觉得可以在三十年内废除监狱?”

  确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后,马上有人站起来大声反驳:“这怎么可以,无论如何,监狱都是必须的。”

  其他人也开始七嘴八舌地讨论:“有些人天生坏,改不好的。”“监狱可能还不够用的呢!”还有人说有了监狱,警察和狱卒才有工作,否则这么多人就要失业了。

  拿破仑·希尔接着说:“你们说了各种不能废除监狱的理由。现在,我们来试着相信可以废除监狱,我们该采取什么样的对策。”

  大家开始思索。过了一会儿,才有人犹豫地说:“成立更多的青年活动中心应该可以减少犯罪事件。”不久,其他在10分钟以前坚持反对意见的人,也都开始热心地参与了,纷纷提出了自己认为可行的措施。“先消除贫困,因为低收入阶层的犯罪率比较高。”“采取预防犯罪的措施,辨认、疏导有犯罪倾向的人。”“借手术办法来医治某些罪犯。”……最后,共提出了78种构想。

  启示:当你认为某件事不可能做得到的时候,你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事确实是可以做到的,你的大脑就会帮你找出能做到的各种方法。我们认为很难的事情,到底有几件真正是不可能做到的呢?

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