2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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    随着欧债危机不断深化,国内经济下行压力加大,企业必须深入贯彻党中央号召,提升产品品质,优化品牌结构,增强企业竞争力,推动实现经济增长方式转变。在8月7日召开的第六届中国品牌节上,这一观点在与会者中形成广泛共识。圣象集团长期践行专业品质理念,从林业资源出发,构建起了从上游木业资源到下游营销服务的全绿色产业链体系,并推动企业产品完成了从“全面自造”到“全面自控”的升级。面对经济下行、房地产政策压力,圣象虽同样受到相关行业影响,但整体销量反而逆势上到一个新台阶,创造了又一个行业奇迹。

    圣象作为中国地板行业的领军品牌,17年来一直以全球视野为基础,以技术创新为整合资源的核心手段,通过品质驱动企业转型发展。而这正与本年度中国品牌节的“驱动与转型”主题不谋而合。

    创造力是大到一个国家小到一个企业能拥有可持续竞争力的灵魂。中国变革 开放以来,虽然经济长足进步,但在创造力领域,与西方相比,还远远不足。要完成中国品牌的凤凰涅槃,创新驱动是核心要素之一。在这一点上,圣象表现出了一个自主品牌可贵的独特性。据调查,圣象目前拥有80多项国家专利技术,全套全球领先的生产线,并参与制定了一系列国家、行业标准,全面采用F4星国际环保至高标准。圣象的可贵在于立足创新而能正确地转化创新,从原料、基材、生产、研发、设计、营销、服务全面自控,有效将自身创新能力转化成了强大的绿色生产力。正是基于圣象强大的创新驱动,2012年全国林产工业特色区域试点基地座谈会5月18日被选定在圣象生产基地隆重举行。

    圣象内部人士告诉记者:“生产力本质是为消费服务的。为了应对经济下行,圣象集团不仅强化3000个终端营销能力,近年在工程领域先后与国内顶尖地产商签约,完成了约1500万平方米的铺装面积。”从品牌层面,为应对消费结构的变化,圣象品牌核心价值去年也完成升级,由“为爱承载”升级为“专业品质,值得信赖”!

    圣象在完成价值回归式转型后,进一步加大了技术整合力,已经形成了地板、木门、衣柜三大业务板块并驾,圣象、康树、安德森三大品牌齐驱的整体运营模型。圣象人士进一步表示:“升级与转型都没有改变圣象以品质创新为中心的核心驱动”!正是基于这种核心驱动转型力,圣象地板连续16年稳居行业头把交椅同时,圣象品牌不久前再次获得“消费者信赖品牌”、“中国地产金砖奖——年度最佳供应商大奖“等荣誉称号,成为国内以品质创新驱动,以消费价值为导向转型的家居业自主品牌典范。

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随机读管理故事:《两辆中巴》
  家门口有一条汽车线路,是从小港口开往火车站的。不知是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。 
  坐车的大多是一些船民,由于他们长期在水上生活,因此一进城往往是一家老少。 
  101号的女主人很少让船民给孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也像是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。 
  有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票。她就笑着对船民的孩子说:"下次给带个小河蚌来,好吗?这次就让你免费坐车。" 
  102号的女主人恰恰相反。只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票,她总是说,车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。 
  船员民们也理解,几个人就掏几张票的钱。因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了,听说停开了。它应验了102号女主人话:马上就干不下去了,因为搭她的车的人很少。 
  点评:营销是不见硝烟的战场。在这个战场上,竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务,还有营销哲学这样深层次的东西。102号的做法无可厚非,101号的做法似乎很傻,然而,最后却是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我们身边无数的"傻人自有傻福"、"机关算尽太聪明"的例子,其中的道理还用多说吗? 
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