2013年10月03日    价值中国      
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    古代大禹治水用“疏”,得了黄位,其父鲧治水用“堵”,丢了性命,方法不同,结果迥然。

    最近连续发生了几起员工关系的案例,原本简单的冲突,被不合时宜的沟通搞得剑拔弩张,可能或多或少的涉及到一些年轻的“90后”员工或者“90后”上级,我将以前遇到过的一个案例一起和大家分享,以供我们的一线管理者参考学习。

    年至中旬七月,恰好有一个“90后”的新员工入职。他特意挑选的大号工作服,穿在身上很肥大,得挽上过长的裤脚,配上一双白色Nike运动鞋,愣是把灰色工装穿出另一番风味来,让人忍俊不禁。

    半个月以后,这位“90后”不良的生活习惯和行为就显露出来,晚上可能是玩“魔兽”与上“天涯”过多,白天工作时丢三落四,一副总也睡不醒的样子。迟到、偶尔的旷工也出现了。就这样未满一个月,他的主管就到人力资源部报告想要开除这个员工,说他试用期不合格,严重违反考勤等规章制度、上班经常打游戏、效率低下、不服从管理,等等。

    人力资源经理详细问了一下具体情况,然后跟他的主管说:“下次发现迟到或者打游戏之类的,马上电话给我,我来处理。”在这之后的一个周二,电话打到人力资源经理那里:有文件在等这位“90后”给其他同事送过去,他这边还在打游戏热火朝天,接过电话说:“等会儿,马上就通关了。”人力资源经理直接到这个员工的位子,将还在梦幻中的他叫起来:“跟我过来一下。”

    人力资源经理没有一路责怪他上班打游戏,以及接到电话没有立即响应的事,径直来到一个独立的小型会议室,平静地问他:“你是和刘明一起来的吧,一个学校的?”

    “对啊,怎么啦?”

    “咱们算算你们俩这个月的工资。这个月截至今天共有18个工作日,刘明全勤,对应全勤奖金100元、基本工资约760元、全勤奖180元……总共应领取工资约2300元。下面来算算你的:请假2天,扣84.5元;旷工0.5天扣42元;迟到6次,扣60元;早退4次,扣80元;工作延误投诉扣……这个月到今天为止你应领工资大约是540元,你应该是觉得很‘酷’,还是很‘囧’?你们可是同一个学校、同时入职的。我不问你知不知道公司的规定与制度,也不问你工作拖延、没有及时响应的理由,你自己回去想想吧。”

    在这之后,慢慢发,慢慢发现他除了服装还是有点酷之外,已经从工作态度、工作主动性上看不出和他的校友及其他员工的差别了,后来听说还是个不错的培养对象。因此,要想管理好“90后”,还是需要一定的方式方法的,如果能用心了解“90后”员工的背景、爱好、兴趣、专长、性格、内心想法等,掌握他们的基础情况,用朋友的方式来对待,其实是可以有效管理和引导他们更好地完成工作的。

    总之,长江后浪推前浪,历史必然被“后浪”主宰,既然“90后”已经走进职场,走进公司,逃避不用似乎不是长久之计,与其避嫌,不如从现在开始更注重每个管理细节,本着以人为本的核心思想,更多地去了解和理解他们,转变认知模式,多一些宽容和认同,创新管理思维,为他们创造更大的舞台与发展空间,帮助和引导他们调整出更好的职场姿态,迎接未来社会中坚力量的移交与“主流”的新标签。
 

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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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