窝里斗在我国所有组织发展过程中都存在的一种人尽皆知,但总引不起高度重视的,也从来没有避免的现象,久而久之形成了一种民族文化,这种文化在不同程度上严重制约了我国各组织的发展。
在行政机关中,窝里斗也通常不可避免,正职斗副职,副职斗正职,看谁斗过谁。通常倒下去的人不是真正被民告倒的,而是窝里斗斗倒的。往往搬倒的只是一个影子,实质性的未倒下去。这种现象在企业里也是非常普遍,就拿黄光裕事件来讲,黄光裕就是黄陈窝里斗的牺牲品。黄陈事件在我国企业中普遍存在,不要说是个上市公司,即使小小的民企里这种现象也屡见不鲜。
我们在回头去想想,凡是做企业的无论哪个人都多多少少的存在经济方面及或其他方面的错误,如果说没有,那只是我们没有见到而已。凡是斗争都逃脱不了权利与利益的联系,越是发展大的企业内部,权与利的争夺就越突出,后果也越严重。中国难得有自己的品牌,国美已经在世界上打响了中国品牌的影响力,发展下去会成为中国的沃尔玛也未可知,而就因为窝里斗,使一个民族品牌倒下了。想要崛起何其难!
窝里斗的实质是什么呢?是欲望的膨胀,无限贪婪的心理和恬不知耻的野心。狗咬狗的斗争,无论哪方胜利,最终都是两败俱伤。这种斗争表面看也许是一件好事,可以揭露一些人的各种问题,可实质上,遭殃的还是组织本身及企业本身,从更深层次讲,也刻下了社会和民族的伤痕。窝里斗即使输的一方倒下了,取而代之的人也会不断卷入新的斗争中,永无休止的恶性循环。这是恶俗的组织文化的弊端,也是社会和民族的致命伤。
本文要指出的问题是,中国要走向世界,必须要减少窝里斗,减少内伤。中国的企业之所以难以在世界上立足,难以在世界上打响自己的品牌,并不是国外的品牌强大,而是民族的硬伤太多。中国不是没有好的品牌,只是再强的品牌也禁不起永无休止的窝里斗的冲击。要把民族企业做大,要把中国品牌做强,必须减少这种无谓的牺牲,减少窝里斗的内伤,一心一意谋发展,把精力用在民族企业的振兴上。
国美还在,但是国美的影响力却削弱了很多,无论海内外,再谈起国美时,更多的是另一种深思!
随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?…
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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