《任何组织都应该充分重视新员工的意见》-领导力课堂

2013年10月03日总裁网次

推荐学习： 千秋邈矣独留我，百战归来再读书！清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰，今天将带领同学们领会经济发展趋势，分析产业的变革方清大EMBA总裁实战课程，欢迎聆听>>

今天有个管理群的朋友们在讨论一位企业新员工的提问：刚到单位一个月，什么事都没做成，自己想做任何事情，得到的答复都是“你再等等”，他应该怎么办？网友们有安慰他的，有叫他换单位的，有建议他耐心等下去的，更多的是给他出主意的……我觉得都不错！

但我想到的却是：这家企业的老板、高管们是怎样对待新员工的？一个新员工到企业一个月一事无成！招聘他来干什么的？企业到底有多少钱养闲人？新员工都急得睡不着觉，老板又是如何心安理得地让时间浪费、让人才浪费的？

注：本站文章转载自网络，用于交流学习，如有侵权，请告知，我们将立刻删除。Email：271916126@qq.com

随机读管理故事：《要害与敏感关键点》
公司在男厕小便池上贴了一纸条：“往前一小步，文明一大步。”结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训，纸条改成：“尿不到池里说明你短；尿到池外说明你软”，结果地上比以前干净许多。

启示：有时扬其长不如揭其短！给客户的提案要具体并准确地切中其要害与敏感关键点才有效。

企业管理运作管理组织管理清华资本班

任何组织都应该充分重视新员工的意见