在国内，受传统价值观的影响，拥有一辆好车不仅是个人成功的标志，也成为企业实力的象征，因此许多国内企业尤其是民营企业往往拥有数量豪车，以示实力。与此成为鲜明对比的是，经济实力更强的在华外资企业或是机构却一直青睐租车，以一嗨租车为例，众多世界500强企业的在华用车服务都由其提供，涵盖能源、教育、广告、金融、制造等领域，这也成为一嗨近年来迅速崛起的主要因素之一。
有专家向记者介绍到，在欧美发达国家，绝大部分企业都是选择跟租车公司合作，通过租车的形式来满足企业日常的用车需求，像已故苹果公司前CEO乔布斯都是选择租车出行。一方面，外企都追求固定资产越少越好，将能外包的资产都外包给专业公司来运营、维护，如此便可以将有限的人力、物力、财力投入到企业的核心领域；另一方面，汽车属于易耗品，折旧率很高且购买成本巨大，还会产生不菲的管理成本，因此从成本控制的角度来看租车也是企业用车的最好选择，统计数据也说明，租车替代购车能为企业节省30%的成本。既能节省成本、提高资源利用率，又能提升企业管理效率，也难怪租车成为外企的主要用车方式。
某通信领域外企高管Peter在采访中极力推广企业“买车不如租车”的观念，他介绍说，“自购车辆会造成企业固定资产增加、流动资产减少，降低企业的资金运转效率，如果选择租车的话，将购车的钱节省下来还可以用于生产和投资。另外，租车的话用车也比较灵活，可以选择市面上最新款的高端车型，也有利于企业形象的树立。”
实际上，企业的综合管理水平不仅仅是体现在成本控制上，更在于将自己所不擅长的那一部分管理内容交由专业的公司来做，把企业的各项资源用到更核心、更关键的地方，这才是外企管理理念的精髓所在。某金融外企人力资源总监Vicky表示，“租车的确是一种比较省心、省钱、省力的用车方式，可以免去许多自购车所带来的问题，比如上牌、年检、缴费等，更别提遇到剐蹭之类的事故之后的麻烦了。”
有专家表示，自入世之后中国企业面临的全球化竞争压力越来越大，与外企相比，除了技术和营销方面需要提升之外，国内企业更需要更新管理理念，提升管理水平，加快企业管理理念的国际化接轨之路。
随机读管理故事：《推销你的梦想》
迈克是德国一家保时捷分店的销售经理，他头脑灵活，善于出奇制胜，用一些新颖的方式招徕顾客，在业界素有“鬼才”之称。可是最近半年来，由于周围新开了几家名车销售店，竞争激烈，接连几个月，迈克所在店的销售额不断下滑，迈克很伤脑筋。
一天早晨，他拨通几个有购车意向的客户的电话，预约了前去拜访的时间。随后，他叫上一个助手和一名摄影师，带上了电脑和打印机等设备，开着新车向第一个目标客户家驶去。
当车开到那个叫乔恩的客户家门口时，迈克一行下了车。迈克并没有急着去敲乔恩家的门，而是在乔恩家门前屋后转了一圈，然后示意助手将新车开到一个适于做乔恩家的停车位的地方。随后，迈克吩咐那个摄影师给房子和车子拍照，并告诫他：照片看上去一定要有新车与房屋完美融合在一起的效果。
按照迈克的要求，摄影师忙活起来，他从各个角度对车和房子进行取景。不一会儿，摄影师拍好了一张照片，摄影师将照片传到电脑上，通过连接在电脑上的打印机打印出了照片：只见在一栋有白色窗户的赭色房屋前，静静泊着一辆崭新的黑色保时捷，房屋前的几棵树落下的黄叶铺满了地面，一片树叶刚好落在新车前面的挡风玻璃前，整个画面看上去是那么协调、完美，不禁让人联想到照片里这一家人的安适和富足。迈克拿起照片欣赏了一番，对摄影师翘起了大拇指。这时，房屋主人乔恩出来了，迈克上前跟乔恩简短地寒暄几句，送上那张照片，然后跟乔恩道了别，一行人开着车，向另一个客户家驶去。
一天下来，迈克带着助手开着新车重复做同样的事情。他的这一举动让助手和所有的员工们都感到很奇怪，不知他葫芦里卖的什么药。
两个多月过去，迈克的店没有对新车进行过一次撒网式宣传，也没有跟竞争对手进行过价格宣传战，只是为154户有购车意向的人家拍摄了照片。奇怪的是迈克此举却换来了极高的成功率，154户人家中，有超过30%的住户预约看车，最终的成交率也极高。那些决心购买迈克的车的人，几乎都说过类似的话：“车很漂亮，也许是最适合我们家的一款车。”
看着销售额一天天高起来，员工们都很惊讶。原来，这是迈克想出的一种聪明的促销手段，他根据有购车意向的人的心理，用一张张车与房屋完美融合的照片，激起他们对拥有照片里那辆车的美好渴望和联想。因为看着照片里新车与房屋完美搭配显示出的那种和谐、丰足的意境，谁不会为之心动并说服自己买下那辆车呢？迈克意味深长地说：“我推销的是车，更是在推销购车人心中那个对美好生活的梦想啊。”
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