2013年10月03日    总裁网      
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    执行力,就是企业组织完成任务的能力。作为一个企业,再具体的目标与构想,再完美的操作方案,如果不未能呈现出强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。

    企业一切的成效靠执行来支撑。规章制度就像输电网,密密麻麻;要是不通电就起不到任何的作用。所以,一点就要明,一接就要通电才是执行体现。

    因此,企业要实现组织的效率和目标,就需要合适的人才来担当和保证,个人的执行力是基本的要素。为了更好的实现经营目标,管理人员不仅仅在制定计划和策略,还应当具备相当的执行力。达至承前启后和承上启下的推进效果。

    对管理人员而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种“设定目标,坚定不移”的态度;一种雷厉风行,快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。研究发现,具有较强执行力的管理人员无不具有以下四项要素:

    1、执行力首要的是速度:执行力要求快速的行动,因为速度已经成为决定成败的关键因素之一。

    2、执行力以部门和团队协作为基础:团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。

    3、执行力来源于执行者的坚韧:坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;能够在不利或困难的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务。

    4、速度加投入是执行力的关键:执行的速度,以及执行的责任心和工作热情是执行力的动力和保证

    笔者(佟天佑)的顾问心得和分享是:执行力是一门如何完成任务的学问,帮助我们解决你想到哪里去?你怎样到那里去?你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的实践课题,它更从战略、策略到策划的连接棒。可以说,有效执行力的四要素是企业管理人员每日 工作必须体现的常态。

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随机读管理故事:《两辆中巴》
  家门口有一条汽车线路,是从小港口开往火车站的。不知是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。 
  坐车的大多是一些船民,由于他们长期在水上生活,因此一进城往往是一家老少。 
  101号的女主人很少让船民给孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也像是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。 
  有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票。她就笑着对船民的孩子说:"下次给带个小河蚌来,好吗?这次就让你免费坐车。" 
  102号的女主人恰恰相反。只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票,她总是说,车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。 
  船员民们也理解,几个人就掏几张票的钱。因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了,听说停开了。它应验了102号女主人话:马上就干不下去了,因为搭她的车的人很少。 
  点评:营销是不见硝烟的战场。在这个战场上,竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务,还有营销哲学这样深层次的东西。102号的做法无可厚非,101号的做法似乎很傻,然而,最后却是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我们身边无数的"傻人自有傻福"、"机关算尽太聪明"的例子,其中的道理还用多说吗? 
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