中小企业管理变革萌芽的起因！

    一次又一次的变革 失败，促使老板们痛下决心寻求第三方的咨询机构实施驻厂变革，这将是企业深层次的结构再造、流程再造、习性再造、文化再造。

    其实老板们的初衷并非如此，因为这样的变革相当于企业动“大手术”，老板们不太想这样折腾企业，于是上ISO、ERP、绩效考核、高薪挖同行技术高干、请职业经理人……，希望通过这些动作让企业发生变化，同时也让跟随自己多年的老部下意识到自己的不足，不断前进，提升自我管理能力，这样才能拿到更高、更合理的收入，帮助企业、员工、客户实现三赢。但结果往往出乎意料之外，反对变革的多是与自己打江山的老部下、老臣子、老战友。他们不了解市场、不了解环境、没有客户的压力，再加上老板多年的人情化，让很多老部下变得自大、目中无人，总觉得自己做得还不错，在行业中好像还很有地位，多年的打拼，想静下来歇一歇，好好享受一下，希望老板也能维持现状，守住现有的生意即可，他们的身上已经没有了当年同老板一起创业、一起打天下的激情，没有了当年拼搏、奋斗的精神，只想守业，不再想为企业的二次创业而努力。

    可老板们很清楚，中小企业的发展就像“逆水行舟”，不进则退，没有原地踏步一说。面对一年又一年的工资上涨、原材料上涨，下属永无止境的欲望要求，企业不谋求发展，再这样下去，终有一天，企业会倒下去。企业再不寻求突破或者变革，将很快被市场所淘汰。可对于自己的老部下、老臣子，可谓爱莫能助、心有余而力不足，又不忍心赶走他们，毕竟他们跟随自己多年，忠诚度自然没有问题，行业技术经验也不错，老板们一直被矛盾困扰着。多少次老板们都在想，要是能改造他们就太好了，可自己是无能为力啊，同时也拉不下多年老朋友的面子、下不了狠心去改造他们。万般无奈之下，只好寻求专业的咨询公司实施变革是唯一的出路，但这样的变革只许成功，不许失败，因为企业已没有能力再经受风浪了，很多接受变革的企业，老板们都对企业作了最后一博的打算，再不成功，企业就没有希望了，哪怕硬着头皮也要上，“与其等死、不如找死”是他们的心里话，于是一场轰轰烈烈的变革就拉开了序幕。