《神奇的“优势管理”五部曲》-领导力课堂

2013年10月03日总裁网次

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在企业管理的实践中，我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。每日就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。结果是问题发现了不少，也解决了不少，但员工和企业的问题并没有因此而减少，相反，却有越来越多的趋势。问题的结症在哪里？

每一位员工都有优点，每一个企业都有优势。人的成长需要优点，企业的发展需要优势。企业管理呢？无疑，最需要的也就是对是员工的优点和企业的优势的发现、培育和运用。遗憾的是，我们很多的经理人却把他们尊贵的注意力，投注在了员工和企业的问题上了。

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有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”

境界思维：一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。

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神奇的“优势管理”五部曲