从人民网上市学经营创新

人民网昨日闪亮上市。表面来看，人民网的靓丽登场，来源于央企传媒的官家背景，但实际上，经营创新是该企业的显著标签。

除去传统的广告宣传业务外，该企业近两年来精心投入信息服务业务与移动增值服务，将后部分的主业占比提高到了40%以上的份额，平均毛利率提高到了60%以上；同期进行了一系列的资产置换与管理优化升级，将一家传统传媒改造成了一家以高科技为载体、多元经营的信息航母。

与之对比鲜明的是，2012年上市公司的一季度报表公布已进入了尾声，整体净利润同比负增长，季度环比数据已连续3个季度下滑，中国企业的业绩增长已进入了名副其实的瓶颈期。

对于广大步入业绩瓶颈期的上市公司与翘首期待上市融资的民营背景企业来说，出身是没有办法选择的，经营道路却是可以选择的。豪言大谈“科技创新”，可能不适合多数民营背景企业的实际情况，但多元经营与优化管理，却是每个企业都可以尝试的。

在此之中，优化管理应先行；多元经营有风险，可以慎重考虑。优化管理就是精益求精，一方面严格节流，减少费用与成本。在此之中，以商业企业为例，成本的可控空间较小，费用的可控空间较大，管理费用与营销费用是最值得深入挖掘的。另外一个方面，不良资产需要处理，现有存货更需要盘活。

一家房地产企业，面临调控压力，如果走到了既缺资金，费用又不断增长的地步，想到的不应是去投资买矿、开拓新业务，而应是先解决存货、提高周转速度。所以，如果从现在开始，我们不断看到商品房的倾销广告，老百姓千万不要觉得意外，那是房产商中的聪明人在干聪明事，处理房产存货也是经营创新。

而对于多元经营，我认为做的该是自己熟悉的行业，最好是原来的主业中派生出来的业务，能够有效利用企业原来的优质资产与社会资源，比如人民网，投入的移动增值服务，也是在其已经建立起来的庞大传媒信息平台的基础上加以拓展的，而非“白手起家”。与之相比，武钢去养猪，房地产企业去买矿，做起来就没有那么靠谱，结果如何，尚待观察。（叶国富：哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长，曾获“中国青年商业领袖TOP50”等多项荣誉。）