最近，一些大企业由于受到外界环境的生存压力，纷纷采取裁员工的方式让企业度过难关。到底企业裁员的方式对不对？企业发展是需要人才，还是需要裁人呢？对于前者，相信谁都会认同，企业发展一定是靠人才推动的。那么，对于后者，裁人到底对不对呢？如果我们认真分析这两句话，那么答案自然就有了。为什么呢？企业裁人没有错，关键看裁谁。如果企业裁庸才，那么就裁对了；如果企业裁人才，那么就裁错了。所以企业裁人对不对，我们不能关从理论上来探讨，而要根据企业的实际情况来分析。
因为企业裁人就象人要减肥一下，一要看这个人是不是真的很胖，二要看这个人是否健康。如果人不胖，那么就不要减，否则，再减就会出毛病。另外，这个人虽然有点胖，但是胖得很结实，那么就不需要减肥。所以企业裁人对不对，关键看企业的现状是否健康。或者说影响企业健康的因素是不是人的原因。
随机读管理故事：《分工》
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
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