公共文化资源要把好商业化这扇门

　　近日，广州大剧院成为舆论的焦点，倒不是因为有什么轰动世界的演出，而是因为必胜客即将入驻引来一片争议。必胜客事件，被不少人看做是年初广州大剧院招商肯德基一事的升级。批评声多认为，大剧院是高雅场所，频频引进洋快餐未免有失身份。但我们好奇的是，作为公共文化资源，它的商业门槛到底有多高？

　　大剧院的负责人称，他们接洽了超过10家餐饮企业，最终才与百胜集团签约。肯德基只是在试营业，即将开业的必胜客才是重头戏。

　　近年来，必胜客以成功的商业模式在中国迅速扩张。数据显示，截至2011年底，必胜客已在中国100多个城市拥有761家分店。必胜客属于中高端快餐，消费群以年轻人、白领和家庭为主，崇尚“欢乐休闲”的消费方式。这一理念与大剧院的高雅风格正好契合，同时，该剧院在装修设计上也尽量符合大剧院风格，以灰素色为主调。

　　另有数据显示，大剧院一年300多场演出，60%是国际A类演出，演职人员动辄上百人，一个团赴外演出开销近百万元；此外还有演出费、场地费、能源费、人员工资等，成本非常高。当地政府对大剧院采劝零编制”、“零投入”、“零补贴”。也就是说，它必须完全依靠市朝运作才能生存。所以，必胜客的进驻并不是坏事，一来可以填补大剧院资金短缺；二来可以为观众提供周到的配套服务，何乐而不为？

　　商业活动进入公共文化资源我们并不反对。然而，必须要有底线，那就是文化不能让位于商业。肯德基、必胜客进来了，是不是其他洋快餐都可以源源不断入驻？大剧院是不是可以乐此不疲地依靠餐饮赚钱呢？

　　由此笔者想到星巴克入驻故宫一事。故宫是中国传统文化载体，而星巴克是典型的西方商业消费文化代表，它的入驻，破坏了故宫原有的古老东方文化氛围，这就得不偿失，自降门槛了。

　　商业化只能为服务公共资源而存在，不该成为赚钱工具；商业化的运作应该是建立在对文化的尊重，而不是以破坏传统文化代价上。正如我们不能忍受在故宫里面搞派对、在国家博物馆举办婚礼。任何丧失民族文化崇高感的商业活动都将受到唾弃。

　　大剧院作为公共文化资源，同样应该把好商业化这道门。作为中国三大国家级剧院之一，广州大剧院应该平衡商业利益与文化利益的关系，在商业化运营的基础上，致力于为观众提供一流的艺术作品，让一流的艺术家有展示的舞台。