2013年10月03日    慧聪网企业管理频道      
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  1现代企业管理,“理”在前,“管”在后。理即:理解人,赢得员工理解,同员工讲清道理,做

  好员工沟通;而管是“管物、物财、管流程、管工具、管信息”

  2员工不是用来被“管”的,员工是用来被“爱”的,只有爱心的付出,才会有情感的共鸣,才会

  产生和谐的环境。

  3企业管理,不在于你说到有多少,而在于你是否能快速行动?做到多少?

  4管理者要强化问题管理的能力而不是危机公关的能力。

  5思路决定出路,出路更需要持之以恒地行动。

  6高层管理者,不是高高在上的管理者,而是脚踏实地的管理者。

  7干部要有威信,必须做好好三个字:公(公正)、专(专业)、情(讲感情)。

  8管理者要做到:不忙、不茫和不盲,工作中必须时刻保持有计划、有目标、有检查和改进。

  9管理者看不到企业的问题,是最大的问题。

  10员工素质低不是你的责任,但不能提高员工素质是你的责任!

  11管理的改变,源于观念的转变,好观念致胜未来!

  12管理者不要总是谈现象,要善于透过现象看本质。

  13一个企业的核心竞争力是看企业内部所有员工是增值的资产还是负债?。

  14一家企业处于风雨飘摇之中时,老板唯一的办法只有擦亮眼睛,看对方向,持续创新。

  15经营企业即经营员工,经营员工首先以人为本。

  16管理工作要简化,但不是一味简单化。

  17企业流程再造之前,首先要做好人才再造!

  18企业不革新,员工不革命,市场就会革大家的命!

  19企业发展的空间无限大,企业管理的细节便无限小,做细才能做大!

  20企业管理者用心,员工工作齐心,企业才会付你高薪!

  21管理思想比管理思维更重要,管理素养比管理要素更重要。

  22管理者要养成工作中只找方法,不找借口的习惯。

  23企业家的目标是100%开发订单,管理者的目标是100%完成订单,员工的目标是100%做好订单。

  24管理监督有三层含义:即在工作对部属不断地进行督导、不断地进行督查,不断地进行督促。

  25管理者没权力,可以创造;没学历,可以学习;没学习力,只能下岗。
  26问题解决三不放:没找到问题的责任人不放过;没找到问题的原因所在不放过;问题没有得到

  解决决不放过!

  27企业管理是很难的一件事,如果不难,你也就失去了存在的价值。

  28企业:质量无止境,管理无边境,品牌无国境。

  29企业家要善于经营人“财”,管理者要善于管理人“心”!

  30管理者有“四造”。即要善于造风(势也)、善于造水(力也)、善于造人(才也),善于造

  情(和也)!
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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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