部门之间真诚的合作将使企业内部的金矿被真正挖掘出来，不仅造就企业不同的部门和个人，其实最为受益的是企业自身。那么如何才能在企业中体现合作，鼓励合作，并展现合作的价值呢？
有关团队合作以及企业之间部门合作的话题几乎是老生常谈，任何商学院都会把此作为必修课程来进行重点传授。但因为合作的事情属于重要而非紧迫，以及每个人心中强大的自我意识难以破除，所以团队合作和部门合作也是在企业中被强调最多，但收效最小的部门。我们常常听见一些企业中的强势部门对支持部门的抱怨和指摘，以及不同业务部门之间的火药味。当我们努力追求自己部门利益最大化的时候，我们会容易在自己的得失中斤斤计较，我们也非常容易将其他部门的功绩践踏于脚下。
在一个以推崇创业和个人英雄主义的社会文化中，个人的价值和贡献往往会被刻意地夸大。但对于一个企业健康成长而言，这种企业鼓励个人英雄的做法并不可持续。个人英雄可能将企业变成烈士，而团队的合力才是企业最后走向成功的保证。
为什么BNET会在这个时候来讲述团队合作和部门之间的合作问题呢？因为我们的宏观经济和微观经济都将面临一个巨大的改变。2012年，几乎所有的经济学家都没有表现出乐观的态度。当市场挑战更加严峻的时候，企业应该在寻找新市场机会和挖掘内部潜力方面做更多的功课。当BNET针对企业团队合作，以及企业部门合作这个话题进行采访的时候，深刻地体会到其实在每个企业内部都蕴含着非常的资源和能量，关键是如何将这些资源和能量挖掘出来，为企业的发展创造价值和动力。而部门之间真诚的合作将使企业内部的金矿被真正挖掘出来，不仅造就企业不同的部门和个人，其实最为受益的是企业自身。那么如何才能在企业中体现合作，鼓励合作，并展现合作的价值呢？
随机读管理故事：《狮子怎么管理狼？》
有一天，狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说：今后，看我的。
第二天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……
第三天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……
第四天，狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此，狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……
第五天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对狼们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子，有只狼把全部都上交给了狮子，却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五体投地，问狮子这是什么计策？狮子微微一笑，听说过官场规则吗？…
第六天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过和谐社会吗?
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