2013年10月03日    互联网      
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上周Facebook提交了S-1文件申请上市,而Mark为27岁。Mark为何能在Friendster溃败而MySpace的成功被广为传唱的时候成功推出Facebook这个社交网络网站呢?Mark掌握的这六点成功要素被讨论得不多,它们是:野心、远见、决心、执行、运气以及时机。

野心

“最高的草会第一个被镰刀割掉。”——俄罗斯谚语

任何成功人士的基石是野心或是对个人成就的渴望。

成功、赞誉、尊敬、金钱、权力或名望驱动着人们不断进步。如果你相信电影《社交网络》所讲述的所有事情的话,那么扎克伯格推出Facebook的初衷是要在哈佛这个竞技场上赢得女孩的芳心。成功是相对、主观和随时变化的。随着时间的推移,扎克伯格对成功的定义也在发生变化。

过分表露自己的野心可能会令你惨败,但是要想取得成功,野心必不可少。挑战在于如何恰当地表达野心,以及围绕野心控制自己的情绪。当文克莱沃斯(Winklevoss)兄弟一开始聘请扎克伯格为他们开发社交网站时,扎克伯格从未表露过构建自己的网站的野心。直到后来,文克莱沃斯兄弟才知道了扎克伯格的这个野心,但是已经为时太晚了。

远见

设计上的一个缺陷使得MySpace用户可以定制自己的个人页面。这种好坏参半的事情造成了一个混乱的环境,使得用户更加喜欢Facebook简洁的界面。

Facebook并没有任何革命性的远见,不过,Facebook值得称道的是扎克伯格等人意识到人们真正需要的是一个真名实姓的人的目录,而不仅仅是用户目录。在Facebook之前,要想在网上真正找到某个人几乎不可能,你可以在谷歌上搜索他们,但是却不一定能一次搜索到你要找的人。现在,我们已经把在网上找到某个人视为理所当然的事了,拓展人搜索,建立人们间的联系无疑是一种进步。值得一提的是,多数成功并不完全是创新,而是对现有技术或产品的拓展和改进。

批评人士或许注意到扎克伯格有时会缺乏个人魅力。在这点上,个人魅力取决于个人的远见:它让你说服其他人认同你的远见,但是魅力本身并不是成功的必备要素。对扎克伯格来说他的运气很好,Facebook的快速增长弥补了他个人魅力上的不足。

执行力

“保持专注,不断实现。”——Mark Zuckerberg

要是回头再看Facebook刚推出时的功能,你会发现它不过是个粗糙的框架。Facebook在保持不断新增用户的情况下,做到了不断地新增各种功能,就好像是在为3万英尺高空的飞机更换引擎一样,丝毫没有犹豫。人们容易耻笑Facebook在隐私档案等问题上发生的失误,而看不到Facebook进化和成长的速度。

决心

下面引用一段前总统Calvin Coolidge的话:

“世界上没有任何东西可以替代毅力。才干不可以,无所作为的能人十分普遍;天分不可以,碌碌无为的天才尽人皆知;教育不可以,受过良好教育的没落者更是随处可见。只要有毅力和决心,就是无所不能的。‘勇往直前’的口号已经也将继续为人类解决各种难题。”

早在1995年,乔布斯补充说道:“创业者有成功和不成功不分,而我深信,其中有一半的原因纯粹是毅力的差别。”

决心、驱动力、韧性或毅力是Mark所展现来的最大的变量:他刚开始时埋头写代码,让Winklevoss兄弟措手不及;向其它大学扩张;向MySpace发起进攻;抵御来自Winklevoss兄弟的法律诉讼;再三向人们的隐私渗透(这仍是Mark的命门所在)。但是,他却没有盲目冒进。Mark不断提醒着人们:寻求原谅要比获得同意更加容易。

这些是头四个特征:很大程度上是与生俱来的、可被学习的、能被控制的。但缺乏下面的这两点,成功也无从谈起。

运气

“发大财靠运气,发小财靠勤奋。”——中国谚语

在体育或是生意场上,运气可能是你的最佳好友或是损友。

面对现实吧:Mark的运气好到了极点。运气让他遇见了Sean Parker,他把Mark介绍给了Peter Thiel,而要是没有Peter Thiel这个伙伴和首位外部投资人的支持,他的CEO位置很有可能不会直到今天还坐着。

但是,你得创造你自己的运气,或是在幸运女神对你微笑时,紧紧把机会抓住。

时机

Google不是第一个搜索引擎,Youtube不是第一个视频分享网站,Facebook当然也不是第一个社交网络。Geocities、Tripod、Friendster、Tribe Networks和MySpace等几个就出现在它之前。

Mark一路都“管理着时钟”:减缓Winklevoss兄弟的速度;首先在哈佛推出,再扩张到其它院校;迁到加州;拒绝Viacom和Yahoo!的收购请求;和微软达成协议。

人们把Facebook的上市和Google相提并论,这点不难理解:Google开启了互联网新的快速发展时期,而Facebook则尾随在Zynga、Groupon、LinkedIn、Demand Media和Pandora的后面——而这5家公司的进展都不太顺利。

然而,Google的上市让它成为互联网股票的领头羊,类似地,Facebook也将会成为个人和机构投资者的首选股票。

野心、远见、执行力、决心、运气和时机是成功的六大因素,前四个因素是个人可以控制的内在因素,而后两个因素则是不可控的外在因素。

扎克伯格作为一个创业者,尽管出现过明显的失误,但仍是一位备受尊敬和令人钦佩的创业者。正如迈Michael Jordan所说:“我的一生经历了无数次失败,这就是我成功的原因。”

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Facebook是美国的一个社交网络服务网站 ,于2004年2月4日上线,于2012年3月6日发布Windows版的桌面聊天软件Facebook Messenger(飞书信) 。主要创始人为美国人马克·扎克伯格。Facebook是世界排名领先的照片分享 ……
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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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