挖潜增效厉行节约切实做好成本管控

集团公司总会计师刘运提出，要进一步强化成本节约意识，大力开展“经营一元钱，节约一分钱”活动，不断打造成本竞争优势，提升成本竞争力。

刘运指出，多年来，在总部和企业的共同努力下，中国石化成本管理工作不断加强，成本管理水平不断提升，规模实力不断壮大，资产质量不断改善，在国家经济社会发展中的贡献和作用日益增大，在国内外同行中的影响和地位日益提升。但是，与国外大公司和兄弟企业相比，我们在赢利能力、价值创造能力、成本管理等方面还有较大差距，“大而不强”的问题仍然突出。

刘运指出，全员成本目标管理工作的整体进展还不平衡，成本管理基础还比较薄弱，公司成本上涨的势头还没有得到有效遏制。因此，必须始终坚持把强化成本管理当做大事来抓，必须构建全方位、立体化的成本管控格局，必须构建成本持续完善机制，必须不断加大挖潜增效力度。

在分析公司的成本管理形势时，刘运说，由于欧洲债务危机持续发散，国内经济增速放缓，公司外部理财环境不容乐观。今年将是金融危机以来公司各项成本费用上涨幅度最大的一年，公司面临的经营形势十分严峻，面临的成本管控压力空前巨大。

刘运强调，公司上下必须保持清醒认识，认真贯彻落实党组关于“经营一元钱，节约一分钱”的部署要求，切实做好挖潜增效、厉行节约的各项工作。

“经营一元钱，节约一分钱”， 既是降本减费指标，更是一种成本管控新理念。开展这项活动，是践行艰苦奋斗、厉行节约优良传统的具体行动，是落实挖潜增效、降本减费成本管理目标的具体措施，是打造成本竞争优势、提升成本竞争力、推动公司发展的重要决策。下一步要明确责任，狠抓落实，坚决完成全年控本减费指标任务，积极探索富有成效的降本措施，花大力气创大效益。