2013年10月03日    曾伟      
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 我们做管理要相信物体本有的能量,也就说这个能量是本来就有的,我们给它一个外力只是把它的能量激发出来了而已。就像重庆綦江这座桥被震垮一样,并不是这队士兵给了这座桥多少能量,而是这个桥梁本身就有这么大的能量,本身就有那么大的破坏力,士兵们只是把它激发出来了而已。

  要相信物体本有的能量,这个本有的能量用六祖慧能的话来说就是“何其自性”。所有的东西都是振动的,我们把这个振动的东西叫做振子。所有振子都是有能量的,都是有频率的,你只要与它吻合,它就会越振越厉害。

  就像我们吃饭一样,我们天天吃饭身体就不会差到哪里去。我们要不要每日 都吃龙虾?天天吃并没有什么很大的意义,因为我们本身就有很多大的能量,我们天天吃龙虾还消化不了。我们不要期望吃高蛋白质的东西,然后身体就会很好,因为人本身就有很大的能量,不管是龙虾,还是米饭,我们吃进去后能吸收和转化的都有限。人本是是一个很奇妙的东西,是造物主的一个杰作,具有很大的能量,这个能量就叫自性。

  做管理一定要相信本来的东西、本有的东西,也就是说要相信员工本有的能量。我们现在很多人都不相信这个,我们很多人想,这个人能有多大的本事,我天天看着他,我还不知道他有几斤几两。一句话叫“外来的和尚好念经”,其反面意思就是本庙的和尚不好念经。

  我们很多成功人士很希望见到与自己一起长大的伙伴,因为可以向他们展示自己的成功,但是又不敢与他们相处久了,因为怕相处久了他们会讲自己小时候调皮捣蛋的事。那些工厂的老板从来都不把小时候的玩伴放到工厂里来干活,因为他们跟你的下属说你小时候怎么样去打别人的玻璃,怎么去偷别人的鸡,因为在他们的眼中你什么都不是。我们很多老板也有这样的毛病,看着跟自己干了十几二十年、从车间一起扛木板走过来的人,就说这人怎么怎么样,就不相信人家有本事。

  大家不要用这种眼光看我们周围的人,我们要相信,我们所有的人都有他本来的能量,这个能量是非常巨大的,是E=mc?(这是相对论的着名公式,C是3乘以10的8次方,C乘以C就是9乘以10的16次方,M是质量)。假如你是100斤,换算成千克就是50千克,50乘以10的16次方得出的结果就是你的能量。这是爱因斯坦说的,他说世界上所有的东西都有很大的的能量,我们有多少质量就有多大能量。

  佛祖活着的时候把这个能量开发到了极致,所以他能够做到全知,能有神通。所以,要相信我们员工本有的能量是非常非常大的,我们眼睛不要老是向外,要向内看看我们员工的能量,包括我们自身的能量。

  E=HF是另外一个关于能量的公式,E是能量,H是普朗克常量,F是频率。E=HF是指很小很小的威力,就是电子、质子、中子。这个能量怎么算?就是普朗克常量乘以频率,H是个常量。也就是说我们只要知道它的频率,就能知道它的能量有多大。

  物理学、佛学都在告诉我们一个道理,就是这个世界上很多真相我们都不知道,我们只知道向外攀援。我们人是有很大能量的,不管是E=mc?,还是E=HF,都告诉了我们这样一个事实。
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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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