2013年10月03日    Richard Tech2IPO      
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 不少创业者都害怕自己的项目会在上线后尝到失败的苦果,所以他们很想在产品尚未与公众见面之前就能知晓这款产品的未来。那么这种预测究竟有没有可能办到呢?让我们看看 Quora 上对这个问题的讨论吧。

  第一位回答者认为这种预测是无法进行的,这里面牵涉太多你无法控制的因素。而你能猜测的只有市场规模以及消费者可能的兴趣。有些说法认为应该先通过宣传知道有多少人对你的产品感兴趣,甚至有人认为在知道这个数据前是不应该进行开发的。所以我们知道你可以通过这样的过程来降低风险。但是这不是预测,这只是降低风险的一种方式

  而另一位回答者则给出了他的办法。首先要调查出有多少人对你的产品感兴趣,且愿意为他买单。你有很多办法可以得到这一数据。而第二步就是进行竞争分析。也就是如果你想进入的市场已有大公司参与,那么你就很可能应该换个领域了。而如果这是个足够大的市场,那么也许你仍然可以从中分一杯羹。而第三步是要迭代。因为创业项目很是灵活,你的想法在两三个月之后可能已经发生了很大变化,这是就需要你重新审视你的判断过程,然后给出新的结果。

  本文由Tech2IPO作者Richard整理自 Quora。

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随机读管理故事:《一份记载失败的成功者简历》
这是一位伟人的简历。
22岁,生意失败;23岁,竞选州议员失败;24岁,生意又一次失败;27岁,精神崩溃;29岁,竞争议员;31岁,竞选选举人失败;34岁,竞选参议员失败;37岁,当选国会议员;39岁,国会议员连任失败;46岁,竞选参议员失败;47岁,竞选副总统失败;49岁,竞选参议员两次失败;51岁,当选美国总统。
他就是美国总统林肯。可以看出,在林肯的一生中,失败占了大多数,但最终他却成为了美国历史上最伟大的总统之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充满了坎坷与机遇,成功的关键在于你是否能越过坎坷,抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败,就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样,我们的句号才会是成功。
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