成本管理是提升施工企业效益的根本

　　 一是切实强化项目的成本控制意识。加强项目成本管理，树立成本控制意识，要从项目运作体制和机制上加以保证。现行施工企业经营模式，一般由项目经理承包或目标考核。项目的盈亏依赖于项目经理的个人素质，而最终是包盈不包亏，导致对各项成本控制不重视。项目的利润低下甚至出现亏损。因此，要控制成本需要从体制上实行项目风险经营，即包盈包亏：在个人资产抵押以确保上缴的同时，实行责任追究制以达到企业与个人双赢的目的。

　　二是全方位抓好项目成本的细节管理。项目成本主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、措施费以及管理费等。对成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备和行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本管理应该是全方位的管理。

　　首先要建立和完善成本控制体系。落实项目经理为第一责任人，从项目经理、技术负责人到现场每一名管理人员和施工人员都必须落实成本管理责任，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善。

　　其次要制定规章制度，规范操作行为。有效控制项目成本离不开健全的各项管理制度，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等是成本管理的重点。材料管理要从采购抓起，材料使用过程必须责任到人，设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，制定和建立维修、保养制度，杜绝机械事故的发生，力求降低机械使用成本。搭建精干高效的项目管理班子，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。

　　再次要加强项目的合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，减少额外成本。一是印章管理，落实专人保管。二是合同归口管理，建立合同审核会签制，建立台账，统一保管。

　　三是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同和临时用工合同等，以确保严密性和合法性。三是项目成本的全过程管理。项目成本管理大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收3个阶段。施工准备阶段是项目中标后公司对项目的费用组成、现场条件和风险因素等进行综合分析，确定成本控制总体目标；认真研究施工设计图纸，在确保工程质量和进度的前提下，制定合理可行的施工组织方案；工程施工阶段是重点抓好各项成本管理措施的落实，准确收集整理成本资料和费用；竣工验收阶段是要对人工、机械、材料以及生活后勤设施清理，以降低费用，减少成本。对剩余工作量核对，在规定的时间内完成竣工验收资料整理归档。

　　四是运用激励机制实施奖罚考核。成本管理的最终目的是追求利润的最大化，这需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣。企业对项目部设定总的成本控制目标，项目部将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，确保成本管理取得实效。

　　项目成本管理是一项系统工程，其成败直接关系到企业的经济效益与员工收入，关系到企业的生存发展。只有采用科学、精细的成本管理模式，依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的成本管理，才能优质、高效地完成每一个项目，确保为企业赢得最佳的经济效益和社会效益。