2013年10月03日    价值中国网       
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 说到产品管理体系的诞生,问10个产品管理者,会有9个告诉你宝洁的故事。确实如此,国内几乎所有的产品管理者,不分行业,都无一例外地知道产品管理者诞生于宝洁公司,并以此作为工作的标杆而津津乐道。

  但如果你要继续追问:“是什么原因促使宝洁要设立产品管理者”,就会有相当多的人说不出来了,即使知道原因的也只能告诉你:“是为了应付日益加剧的市场竞争”。这难道真的是产品管理体系诞生的根本原因吗?

  每门管理学科的产生,必然和现实的社会环境、市撤境、企业环境有关。从宝洁采用产品管理体系到现在已经有80年的历史了,并且越来越为企业认可和采用,从这个角度就说明,产品管理体系的诞生和发展并不是因宝洁而起,而是因为当时大的市撤境要求有一种新的有利于企业竞争的架构出现。幸运的是,宝洁推出的产品管理体系开始适应新的市撤境,成为翘楚。可以这么说,是市场成就了宝洁的产品管理体系并使之发扬,而不是宝洁成就了产品管理体系。

  同样,一门管理学科必定是随着市撤境的变化而发展的,80年前的宝洁模式是否适用于目前国内的市场现状,是否适合具体的企业环境,这是每一个产品管理者都需要考虑清楚的。

  因此,本系列文章将从三个部分来介绍产品管理体系从诞生、现状以及将来发展的问题,旨在通过对产品管理体系进行一个全面的剖析,重点介绍产品管理体系所依赖的理论基储衍生过程、现状分析以及未来走向。

  本篇将重点介绍产品管理体系所依赖的理论基础,所属的学科范畴,经历的阶段以及一些常识性的概念错误。建议所有产品管理者参考。

  关键词:Marketing

  首先要明确一个产品管理体系最基储最核心的概念:Marketing。

  Marketing,中文通常翻译为“市场营销”,那到底什么是市场营销呢?是否就是大家通常看到的企业市场部门所做的那些工作呢?

  到目前为止,国际上也没有一个明确的定义,通常分为“窄派定义”和“宽派定义”,但现在被大部分人所认可的基本都是“宽派定义”,而在宽派定义中,同样也有不同的说法,但最常见的定义是以下的说法:

  市场营销是个人和机构通过预测、刺激、提供方便、协调生产与消费以满足顾客和社会公众对产品、服务及其他供应的需求的整体经济活动。

  看到这个定义,是不是感觉有些熟悉,是不是和产品管理者的根本工作定位有些一致呢?
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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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