管理中的梯子

    在人力资源管理中，有个东西叫职业生涯规划，这就如同一把攀登人生梯子。但梯子有很多种没，不仅仅限于职业规划，还有目标达成，工作方法的等等。

　　只是很多时候，公司管理者对梯子的本质总是不求甚解，于是梯子立的位置，梯子的大小很蹩脚，让人厌倦。梯子是干什么的？帮助人解决困难的？只要你真心帮人解决，你就会知道需要什么样的梯子，应该放到哪里。

　　可惜现在的管理者不求甚解，以为在前面挂个萝卜就够了，甚至连梯子都省了。孙武见到荣的时候，没有直接问投诉、什么业绩下降。而是问到荣的困难，这样做会有什么好处？很简单，用心关注每一位员工，他们也会关注你。

　　很多时候，管理都流于如何挂萝卜，却忽略了本质问题——用心关注每一位员工，帮助他们解决问题。仅仅为员工指出目标还远远不够，因为不是所有人都知道实现目标的方法。所以，部署任务、目标的同时，最好还要指出实现目标的途径——不仅要大家蹬高，还要给大家登高的梯子。


　　每个人都不笨，没有梯子，再好看的箩卜也只是空中楼阁，没有人相信。反而让人看不起，久而久之，员工与领导多了积怨，没有信任可言。大家只是互相利用，尔虞我诈，就更谈不上凝聚力。
　
　　其实，人人都心里明白，不要把员工看成没有情绪、没有思考的机器。你不张嘴人家也知道你的心思；所以，还是以迂为直一些，为什么要那么直接？为什么要那么赤裸裸？所以奉劝管理者，还是从第一句话开始修炼——去关心人，而不只是关心工作。
博锐2
　　兵法有云，用而示之不用，不妨也来个关心而示之不关心。至少让我们最宝贵的员工心里舒服，领导也为创造和谐社会尽了绵力。当你实践西方先进管理学，把人看成机器打交道时，我双手赞同！但当你把人看成有血、有肉、有情绪、有思想的生命时，我还是主张向东方学习。

　　很简单的道理，全世界只有中国可以有5000余年稳定延续，其对人心的把握不言而喻。当然，如果领导只是虚情假意，就不要期望换来将心比心；但如果你真心付出了，还不够，还要明白“令之以文，齐之以武”的道理。对于缺乏敬业、消极怠工、顽固不化之徒，不能姑息……