中层管理者经常会感到时间不够用。最突出的问题是,如何在提高工作成绩的前提下,提高时间的利用效率。
定期进行“时间使用审计”。检查时间使用的情况,不是详细分析管理者如何花费每一分钟,而是把重点放在分析活动的类型上。比如确定优先处理权的问题,中层管理者需要问:“根据上级经理对我的期望,我的工作的总体目标是什么?对我来说,最需要优先完成的工作是什么?妨碍我团队工作效率的主要障碍是什么?”。
又比如,参加会议会占用中层管理者很多时间,要问:"这些会议是否值得参加?"这一系列的提问都是帮助中层管理者来优化自己的时间管理,把浪费时间的类型找出来,从而提高自己的效率。
设定工作节奏。这里的工作节奏是指工作进展速度。营造活泼而快捷的工作节奏,有六种方法:1、经常"走动式管理";2、每日 倡导积极行动;3、提倡全员参与的头脑风暴或群策群力解决问题的讨论会;4、每日 都问员工是否有什么新想法;5、庆贺成功;6、多些微笑和开怀大笑,让工作充满乐趣。
在时间管理中运用80/20规则。将最重要的20%的工作放在优先处理项目,砍去工作表中一些可以授权给他人的工作。
利用小块时间工作。比如10分钟提出一些新的、开放式的问题,能激发人们的创新思维;又比如在会议空隙当中,处理一些电子邮件。
计划,计划,再计划。大部分中层管理者没花足够的时间进行计划,他们通常都赶着“救火”,这种状态容易带来恶性循环。中层管理者应每日 花几分钟对当天的工作做计划,每月、每周的计划同样重要。