出现危机公司治理怎么办

　　然而实际上，国外比较普遍的是，如果上市公司经营出现重大问题(如发生造假等丑闻)，公司的总裁或董事长会很快辞职或者被免职。例如日本一些企业出现问题或发生危机，一般在出事当晚就召开紧急记者招待会，株式会社社长低头认罪辞去职务，新社长上任保存实体，维持企业的持续经营。

　　在中国，也有不同的例子。黄某与周某同样坐牢，但结果不一样。黄某从监狱出来后，资产成倍增加，而周某出来则可能变得身无分文。

　　为什么会造成这样的差别?是因为对公司的治理方式不同。周某在监狱里还主持召开董事会，海外事发地主管机构先查出嫌疑人，然后派出律师、会计师取证调查(这需要支付大量的费用)，而公司由于董事长不在已经停止运作，还面临着债权人的威胁。因此，公司在双面夹击下面临破产。

　　黄某情况相反，其采用另一种治理方式。黄某被起诉诈骗公司财产后，马上与其弟辞去公司的所有职务，由公司的副总主持工作。其公司开始受到了一些影响，但是由于保存了实体，因此现在发展得很好，因此黄某作为大股东虽然在监狱中也依然享受着公司财富的增值。

　　要正确处理好危机情境下的公司治理问题，需要明晰治理和管理的区别。

　　第一，针对的上帝不同。管理对客户，治理对投资者。

　　第二，使用的工具和手段也不相同，一个是CRM，一个是IRM。

　　此外，治理在某种意义上比管理更困难，管理面对的是实体市场，治理面对的是虚拟市场，上市改制面临资本市场，可能几万亿的资产在很短的时间内消失，例如美国证券市场前一阵一天跌了十万亿美元。在商品市场上赚几亿的利润很难，但是在资本市场上几亿的盈亏可能更容易一些。

　　国有企业很多成立了改制上市、资本运营 办公室，但是很多公司只将公司治理看成一次性的行为，一旦上市改制完成，则撤销或者虚置这些部门。其实公司治理是一个过程，和管理一样伴随着公司的存续和成长。

　　(本文摘自《CEO公司治理》)

　　《CEO公司治理》

　　作者：李维安、牛建波等

　　北京大学出版社

　　2011年1月