1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!
10.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
12.上之所好，下必随之。
13.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
14.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
15.我们所需的80%来自我们所做的20%。
16.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
17.总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
19.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
21管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
22.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
23.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
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