企业长寿基因：知识与网络

汪新波：首都经济贸易大学经济学院副教授，制度经济学研究者。

套用网络经济的技术术语，企业之间的分工构造出了一个互联网(internet)，而企业内部也在建设一个内联网(intranet)。

企业组织理论的先驱人物巴纳德曾说，“在人类的历史中，显著的事实是，协调的失败，协作的失败，组织的失败，组织的解体、崩坏和破坏”。

商业社会中充满风险与挑战，每日 无数的企业在经历着命运的变幻，或者创立新生、或是蓬勃发展、或是遭遇重大危机、又甚至破产关闭。

经验研究显示，绝大部分企业都早年夭折。

一项针对美国中小企业的研究显示，它们中约有68%的企业在第一个5年内倒闭，19%的企业可以存活6〜10年，只有13%的企业寿命超过10年。1990年代，关于中国民营企业的生存状态的调查显示：民营企业的平均寿命仅有3 ~5 年，60%以上的企业在创办后不到5 年便归于破产。

研究还发现一个有趣的现象——即“5000 万现象”：企业资产达到5 000 万的时候，大部分企业快速走向破产，5 000万成为一个企业成长的天花板。

但是少数公司存活下来，并保持了持续成长。比如，自1896年道琼斯股票指数榜创立至今，在当时上榜的12家公司中，通用电气(GE)是唯一屹立在指数榜上的公司。

像GE这样实现了长期持续成长的“百年老店”，还有福特汽车、IBM、惠普、施乐、迪斯尼、可口可乐等等。

那么，这些企业是如何实现“基业长青”的呢？

在经济理论中，潘罗斯教授的《企业成长理论》是探寻企业长寿奥秘的奠基之作。在她的理论基础上，现代管理科学发展出一整套以资源、知识为基础的企业核心能力和发展战略的成长理论。由于对资源和知识的特殊组合方式，成功企业成功演化出类似DNA分子结构的难以复制和模仿的竞争能力。

然而，潘罗斯教授的理论只是从单个企业内部的角度讨论企业成长的奥秘，而另外一个引人注目的现象是具有核心能力的企业之间的战略联盟关系。

这些企业之间的协同行为造就了一种新兴的高成长产业集群，从而在特定的区域和产业领域形成了集群效应或者说网络效应，比如硅谷、IT、互联网、移动通信等。

在这些新兴的知识前沿，一组有核心竞争力的企业相互联手，建立各种各样的开放性的战略联盟并相互专利授权，不断推动产业标准的升级。比如温特制推动计算机标准更新换代，探索开放兼容的行业标准，在移动通信领域从3G到4G不断探索开放兼容的行业标准。

根据我的观察，现代商业社会被贴上了“知识经济”和“网络经济”的标签，反映了现代商业社会“知识化”和“网络化”两大最显著的变化。

所谓知识化，体现在企业资产负债表上，企业的市场价值与企业资产的账面价值比例越来越大。

一项研究表明，世界前20强企业中，企业市场价值与账面价值比高达20倍，前500强企业的平均比值也在8倍。现代企业的资产价值更多的不是有形资产而是一种由人力资本、组织资本、专利、品牌、商誉等共同的打造的特殊的知识组合，形成了企业独特的核心竞争力。

另一方面，企业的发展越来越网络化，“协同竞争”、“战略联盟”日益成为企业成长的商业生态和必要条件。

事实上，现代商业组织正围绕企业的核心竞争力在企业之间和企业内部各业务分支之间形成网络化组织。企业作为一种“实体”的特征被一种边界模糊的网络化组织代替。套用网络经济的技术术语，企业之间的分工构造出了一个互联网(internet)，而企业内部也在建设一个内联网(intranet)。

综上，基于特殊的知识组合的核心能力加上彼此之间的网络协同效应，这或许就是我们所要探寻的企业成长密码，一种在不确定商业环境中持续生存发展的长寿基因。