“授权”与“反授权”

　历史上，因不懂授权而失利者大有人在。而“反授权”则凡事找领导，造成企业内部效率低下，互相搪塞。

　　以史为鉴可以明兴衰

　　历史上，因不懂授权而失利者大有人在，其中两人尤为典型。

　　一是诸葛亮。蜀汉始末“成也诸葛，败也诸葛”，这个兵史绕不开的一代名相本性谨慎，却误使关羽华容道放曹，错用马谡而失街亭；不听魏延之谏，兵出子午谷，以至六出祁山无功而返；他工作勤勤恳恳，食少事烦，事必躬亲，“自校簿书”，“罚二十以上亲览”，以至积劳成疾，英年早逝，空落得“鞠躬尽瘁，死而后已”的感喟。而他不善授权便是汉室衰落的一个直接原因，以至人才断层，“蜀中无大将，廖化做先锋”。

　　二为项羽。楚汉战争时，刘邦屡战屡败，屡败屡战，却最终击败项羽于垓下。其实，项羽的个人威力是西楚军的一个支点，他独断专行，亲历亲为，破釜沉舟，勇冠三军，下属长期依赖他，没有他倒显得底气不足、不知所以，所谓惯性使然。刘邦在这嘲大起大落”的对局中几度一溃千里，却找到了具有惊世之才的韩信、张良、萧何等人来帮他成就大业，这个看似平庸无能的一介寒素之士终于借助“授权”之力成为一代帝王。

　　真正优秀的领导者，是达到自己“无能”而团队有能，自己“无用”而团队有用，自己“无为”而团队有为。让总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有所为。领导者的最高境界是：只做人，不做事；至少要是多做人，少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有和报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚和灵魂不得安宁。

　　现时本末倒置的沦化

　　“反授权”是执行者将工作问题与矛盾推给上级，使领导无形中沦为“下属”，形成了本末倒置。我们经常遇到的另一种情况是领导越俎代庖，在授权后却心怀不安地四处询问、插手执行。其实，“反授权”本质是岗位责任不清，未得“坚守”所致。

　　很多时候，由于反授权，执行者的工作责任和权利由其上级承担，久之成性，凡事找领导，造成企业内部效率低下，互相搪塞。

　　也许我们正在上演“授权的喜剧”，如同商业社会还在演出“权力的戏剧”，也许仍然为执行者留下了一个借口。平庸、空洞却成了一种没被表明的反授权的潜在性质，让授权的无意义性堂而皇之。在一个已经变得推诿的环境中，我们所能做的一切无非是做一下悖论式的授权仪式——以其空洞的形式反讽嘲笑自身的能力及其消失的职权范围。

　　防止“反授权”的途径绝非易如反掌，不“越级授权”是首要条件，在部署与建构中，全面权力下放，明确责任，逐级分解，倡导下级主动思考，形成“人人是责任人”的岗位观，便于下属独立拿到成果；采用反“反授权”之法， 在我所领导的世华智业集团内部，当我授权下去一件事情，当下属过几天来跟我说：在执行中遇到了一些挑战，进展不太顺利，问我怎么办才比较好的时候，这是通常的反授权现象。相信在读者的企业里也是时常发生，我就对他说：怎么办？我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续去办，你办好了得到奖励，你办不好得到惩罚；不管是奖励还是惩罚，你都是在兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己的生命赢得尊严；你要么把事情办了，你要么把自己办了；当然我相信你，如果你还在乎公司、承诺、职责和尊严的话，你一定会把事情办了，而且会办得很好。

　　当我说完上述这些话的时候，据统计发现，有90%的人都把事情办了，只有不到10%的人没有把事情做好，而是自己把自己办了，而这10%的人也正是我们想办的人，他们自己就把自己办了，这也叫授权有力。相信以上这段话给读者一个很好的启发，如果您的公司出现类似的情况，就可以使用这段话，虽然不能完全解决公司执行不力的状况，不过也将会给您在公司执行当中减少避免乃至杜绝反授权现象的重复发生。