治理公司如何规避风险

　　一是优化公司治理的结构，股东会中基于股权结构的股东利益保护与权力的平等行使，董事会、监事会及其各专门委员会等内部办事机构的构建；

　　二是如何在构建的各个机构之间配置权力、责任，如何实现权力的制衡，以防止权力的滥用或不作为。

　　2、建立科学的评价及激励约束机制的构建

　　主要是解决二个问题：

　　一是委托人如何评价代理人的业绩，如何构建公司绩效管理与评价体系。包括董事会如何评价管理层的经营绩效，股东如何评价董事会的经营决策效果；

　　二是委托人如何激励代理人为实现构建公司的目标而努力工作。作为委托人的股东如何为董事会、管理层成员提供适当的激励措施，以保证作为代理人的董事会、管理层能够正当履行职责，实现股东创立公司的目的。

　　3、处理好公司的外部治理问题

　　主要包括两个方面：

　　一是公司在市场竞争中保持适当地位；

　　二是公司应当满足政府的监管要求，并与社会及其他相关利益集团保持有效沟通。