2013年10月03日    福布斯中文网      
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 史蒂夫·福布斯:你怎样评判一个人?我的祖父在93年之前创办了《福布斯》,他是一个移民。他喜欢说:“了解公司领导人,就能了解更多公司的前景”——这是他对CEO的定义——“比通过资产负债表所能了解的更多”。你是怎样判断一个领导者是否符合要求的呢?

  罗恩·巴隆:人总是试图去寻找自己所认为的那个人——就是说,当你是个孩子时、在你的成长过程中、在学校上学时,你环顾教室四周,然后说,“我喜欢这些人。那个家伙是班上最聪明的人。”这一点很明显。“我想要成为那个人的朋友。”你知道吗?

  当然,你知道哪些人是你发自本能去喜欢的人;你知道哪些人是聪明人。这就是问题的关键。明智的一点是,你是否信任他们?你是否认为他们可以胜任领导人?他们是否能够激励启发别人?与他们共事的人是否希望他们获得成功?你在别人的办公室里走动,很容易就能发现他们是不是快乐。他们快乐吗?他们满意吗?在这里工作是否有趣?他待人好不好?办公室员工的流动率大吗?他们是不是在这儿工作了很长一段时间?有很多很多事情可以考虑。然而,你必须要判断一个人是否渴望成功,他是否有这种渴望。你所要寻找的就是这个品质。接下来的问题是,你信任他们吗?聪明人有很多,他们也可能非常成功,却仅限于此罢了。

  所以,当你投资这样的公司时,你要非常小心:CEO的绝对权力大过你,认为你不过是一个给他钱让他进行投资并随心所欲的人,而且他将总会把工作做好——可能你也会做得不错,但不会像他那么好;又或者你可能非常糟糕。聪明人通常都非常危险,你想要一起投资的人也是如此。所以,你和他之间一定要有这样一种联系、一种互相理解、一种感觉:他和你目标一致,而不是你在帮助他前往他所想到达的地方。

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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